一、客戶介紹
公司成立于2004年，于2016年5月3日在新三板掛牌（股票代碼：837189），是專業從事衛星導航定位終端產品研發生產和應用系統建設的高新技術企業。目前已取得北斗相關專利10余項，軟件著作權20余項。
公司凝聚一批優秀的專業人才，具備服務國防軍工必備的完整資質。公司目前已獲得了質量管理體系、北斗導航民用服務資質、北斗民用分理服務資質、軍工四證齊全、國家高新技術企業證書等相關資質。
二、項目內容
本項目主要包括薪酬體系設計、績效體系設計相關內容。
1. 薪酬體系設計：收集公司薪酬體系整體數據并進行整理分析，明確現有薪酬體系在支撐公司業務規劃實現上所存在的問題與痛點；分等級、分崗位將行業薪酬數據與公司現有薪酬數據進行對比，明確公司各崗位序列薪酬在行業中所處的位置，并結合公司后期業務發展與人員招聘和保留的需要，設計各等級、各崗位序列后期薪酬策略與薪酬標準；明確公司新的薪酬等級與薪酬結構體系，并設計與公司業績增長相匹配的薪酬調薪機制。
3. 績效體系設計：根據公司業務發展計劃，設計公司級績效考核指標體系，明確與公司管理團隊的激勵掛鉤方式；根據公司級指標及各部門職責分工要求，優化各部門績效考核體系要求；開發各部門的崗位級績效指標庫，并明確績效指標的選取使用方式，在內部進行培訓宣貫；設計優化公司績效管理機制，優化績效的計劃、監督、考核與應用循環，將績效系統與薪酬系統、員工使用與發展系統相對接。
三、項目過程及總結
（一）項目過程
1. 需求調研與資料收集階段
漢哲項目組對公司各級領導及各職能部門進行了深入訪談。通過訪談獲得了大量的一手資料，為優化方案的撰寫提供了有效的論據。
為確保對公司前期情況的充分了解，在此基礎上，我們還收集并研讀了公司現行有效的管理文件、制度、管理報表、組織結構及公司相關行文通知等內部資料，對公司的管理現狀有了進一步的認識。
同時，為了確保診斷、分析工作的前瞻性、科學性，項目組通過專項調查報告、中國資訊網、漢哲咨詢案例庫、漢哲咨詢行業庫等途徑收集和查閱了大量專業資料及同類型案例。
2. 薪酬體系優化階段
漢哲項目團隊根據公司實際情況及標桿企業薪酬體系，編制了薪酬體系優化方案。
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報薪酬框架方案，方案得到高管的一致認可，隨后對高層管理人員進行崗位價值評估培訓，并提供了標桿崗位價值評估結果作為高層管理者開展崗位價值評估的參照依據。最后漢哲項目組收集了崗位價值評估結果，并對崗評結果進行了最終修訂，確定了崗位職級。
之后，漢哲項目團隊多次跟公司相關同事溝通薪酬套檔問題，最終初步形成公司薪酬套檔方案，在北京九天利建高層會議上進行匯報，反復溝通修稿之后最終確定并落地薪酬方案。
4. 績效體系優化階段
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報績效框架方案，方案得到高管的一致認可。
隨后漢哲項目團隊向高層匯報績效指標戰略分解思路及具體指標內容和績效薪酬測算結果。之后，漢哲項目組根據公司級戰略目標及部門職責，開發了公司各部門績效指標庫。
在調薪方案匯報通過后，漢哲項目團隊再次向相關領導報了績效考核體系方案，并根據高層意見進行修訂。
最后，漢哲項目團隊向公司高層匯報了績效考核方案，最終完成公司部門績效指標提取工作。
（二）項目總結
在公司領導和同事的大力支持和配合下，歷經多次調研、溝通、研討及修訂，最終完成需求調研與資料收集、薪酬體系優化、績效體系優化等工作。咨詢組已完成雙方約定的工作分析培訓、《公司組織架構診斷與優化建議》（ppt）、《公司崗位梳理方案》（ppt）、《公司崗位說明書匯編》（word）、崗位價值評估培訓、崗位價值評估報告（word）、《薪酬體系設計框架方案》（ppt）、《薪酬體系人員套算方案》（excel）、《薪酬體系整體匯報方案（含調薪機制）》（ppt）、《薪酬管理制度》（word）《績效框架體系方案》（ppt）、《公司績效指標方案》（excel）、《員工績效指標方案》（excel）、績效落地培訓、《績效體系整體匯報方案》（ppt）、《績效管理制度》（word）等成果，一并移交公司。
未來，漢哲項目團隊將對薪酬、績效優化結果進行為期半年的跟蹤服務，為支撐公司整體發展目標提供支持。
截止目前，漢哲項目團隊提供的薪酬、績效優化工作也全部結束，正式結項。
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