貴州某科技有限公司治理體系優化咨詢項目案例介紹

一、項目背景

貴州全安密靈科技有限公司于2015年4月成立于貴州省貴安新區，公司致力于電子雷管控制模塊的研發和生產、電子雷管自動化生產裝備、電子雷管的配套使用設備、智能制造大數據管控平臺等。目前公司現有人員126人，其中博士5人，碩士13人，行業知名專家顧問6人，高素質的去也團隊為公司在激烈的市場競爭中提供了堅實的人才保證。

二、項目需求

公司目前股權比較分散，小股東數量眾多，在重要問題的決策上效率低下?？蛻粝Ｍㄟ^公司治理的有效梳理，完善治理規則，明確股東會、董事會、監事會及管理層的各自義務權利等，促進重要事項的有效開展。

三、解決方案

1、通過調研訪談，進一步明確各股東、董事、管理層的需求及公司明確的管理現狀。

2、開展公司治理體系框架設計，明確全安密靈治理體系的基本內容，包括：股東會工作細則、董事會工作細則、監事會工作細則、執行委員會工作細則、董事工作細則等；并針對每一專題，明確其下所包含的內容（提綱）；以此形成《全安密靈公司治理體系框架方案》，向高層匯報及進行研討。

3、根據《治理體系框架》的內容，結合內外部資料參考，形成框架內各制度文件范本；對形成的公司治理體系文件，征求意見，就關鍵問題進行再次集中討論；最終確定各制度內容，并進行制度文件發布及宣貫。

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