一、客戶介紹
該公司是2019年3月成立的一家民營企業。公司經營范圍包括：鋼材及其壓延產品互聯網批發、零售；云計算服務；物聯網技術服務；信息系統集成服務；信息技術咨詢服務；大型活動組織服務；會議會展服務；人力裝卸服務；普通貨運（依法取得相關部門許可后方可經營）；計算機應用軟件開發。
二、項目需求/主要問題
（一）組織崗位體系設計
根據公司戰略目標和企業愿景，構建和優化公司組織結構，建立適合鋼谷公司未來5年的組織架構，夯實公司管理基礎。
1、立足公司現狀。通過深度訪談、現場調研，充分了解鋼谷公司目前員工工作情況、公司發展現狀及未來規劃,為組織結構設計提供基礎。
2、外部對標。通過與目前發展較為成熟大宗商品電商平臺對標，探究其組織發展、部門崗位設置、各部門人員結構比例等規律，設計鋼谷的組織架構。
3、著眼未來?；阡摴裙具\營模式、業務板塊、發展規劃，設置與之相匹配的組織架構，既能夠承接目前公司發展現狀，又能夠滿足未來5年公司的發展需求，優化鋼谷的組織架構、部門設置及人員編制。
（二）薪酬管理體系設計
根據公司行業特點及薪酬管理現狀，構建適合公司現階段發展的薪酬管理體系和激勵體系，并進一步優化和完善，提升公司薪酬管理體系的公平性和激勵性。
1、構建公司薪酬管理辦法。對標典型互聯網企業薪酬模式、薪酬結構、市場典型崗位薪水平，按照人員能力等級確定相應的薪酬級別。按照能力晉級、績效進檔的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的競爭力。
（三）績效管理體系設計
根據公司戰略目標，制定公司組織和個人績效管理體系，通過建立一套客觀科學、公平公正的績效考核辦法，提升集團管理效率。
1、構建公司經營業績考核辦法。根據公司戰略目標及業務特點，實行年度考核與任期考核相結合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類考核的原則，制定公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成公司的經營業績考核辦法，為實現公司戰略目標夯實堅實的基礎。
2、制定員工績效考核辦法。根據公司各部門的崗位職責，制定科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調動員工的工作積極性和主動性。
（四）制度流程體系設計
根據設計后的組織架構及業務規劃，對現有制度和流程進行優化和完善，提升公司管理水平。
1、制度流程匯編。根據設計后的組織架構及業務規劃，梳理主業務流程，基于主業務流程需要，建立制度流程清單規劃，圍繞市場調研與用戶研究、產品或服務設計、技術研發、產品或服務上線、產品或服務交易過程管理、用戶及供應商管理、技術管理、品牌管理等模塊，以及財務、人力資源管理（招聘、培訓、勞動關系等）等職能支撐模塊，制定公司各部門的制度與流程。
三、解決方案
外部對標
針對于該公司是新成立的，亟需建立一整套適合公司發展的管理體系。項目組通過對同行業的內的典型企業進行對標，設計公司的組織架構體系、薪酬體系、績效體系、制度流程體系的設計。
公司薪酬與績效
1、對標典型互聯網企業薪酬模式及薪酬結構。研究分析阿里、騰訊、百度、華為四家公司的薪酬模式及薪酬結構，結合公司實際情況，對員工能力進行評估，按照能力晉級，績效進檔的方式設計能力薪酬體系，構建鋼谷公司自己特點的薪酬體系。
2、對標外部崗位薪酬水平。通過對標北上廣等一線城市、唐山市典型崗位各分位值的薪酬水平，運用對標崗位的跟隨策略及領先策略，確定各崗位的薪酬水平中位值，確定各崗位的薪酬值，保證公司薪酬水平在市場上有一定的競爭性。
3、制定薪酬管理辦法。根據公司的行業特性和發展階段，分析公司組織機構、部門及崗位職責和人員編制的情況，對各崗位進行序列劃分，構建能力薪酬體系，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
4、公司組織績效與員工績效
依據戰略導向、分層分類、彈性適度、便于操作原則，設計公司組織績效與員工績效考核模式。
四、實施效果
1、組織職責更加清晰和規范。
2、薪酬機制適合于該公司的發展階段，薪酬水平、結構、調薪標準等都進行了優化與調整。
3、公司組織與績效的考核，結合業務特點進行分類考核，進行了激勵的測算，考核與薪酬進行了比較好的銜接。
4、對公司的制度和流程進行了優化，各業務之前的流程梳理清晰，更好得指導業務工作的開展。
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