一、客戶介紹
該核環保產業有限公司是特大型清潔能源集團下屬在水務環保領域的全資公司，以“共建碧水藍天，創造美好生活”為使命，以提供“區域環境綜合治理”解決方案及打造環保全領域能力平臺為主要目標。通過自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動央企資本和社會資本共同投資、參與城鄉環境治理，提供全產業鏈服務，為客戶提供一站式的環保問題解決方案。
于2015年11月開始搭建，按照“技術領先、資本助推”的發展架構，從專業人員匱乏、資質技術短缺，到目前組織運作能力、專業團隊能力、資質技術能力均不斷提高，業務收入與利潤實現了翻兩番，現有凈資產約2億元，核服集團擁有大亞灣水廠、大坑水庫和嶺澳水庫資產評估價值約7億元；如果核電板塊的陽江和臺山核電基地水廠及水庫資產評估價值約15億元。目前水務凈資產約為24億元。2017年7月確定PPP項目投資標準后，水務環保事業部快速實現了環保類PPP項目突破。同時，在水污染、大氣污染、固廢、園林、市政、河道治理方面均擁有相關資質，在環保專業領域也具備了較高資質水平。
根據集團深改組2018年5月11日關于審議核服集團水務環保業務孵化有關會議精神，同意核服水務環保業務上升為集團孵化業務，組織管理關系為集團直接管理。
二、項目需求/主要問題
客戶前身為集團水務環保產業事業部，于2015年11月開始搭建，根據集團深改組2018年5月11日關于審議核服集團水務環保業務孵化有關會議精神，同意核服水務環保業務上升為集團孵化業務，組織管理關系為集團直接管理，薪酬體系亟需優化。
1、明確公司本部員工薪酬在環保水務行業中所處水平。通過對公司本部員工薪酬數據分層分類統計與整理，結合專業的薪酬數據機構與漢哲數據庫，根據公司所處行業與地區薪酬水平整體概況，以及甄選出可對標的標桿企業，進行薪酬水平與人效數據的雙對標，明確公司本部整體不同層級員工及分職能類別后不同層級員工薪酬在行業中所處水平，以及公司未來在人效方面的提升目標和方向。
2、優化公司本部員工薪酬體系。分析評估公司本部組織機構設置、部門及崗位職責和人員崗位編制現狀，對各崗位進行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，設計合理的薪酬體系，制定配套的薪酬管理制度，將公司原有體制內員工、集團其他子公司調入體制內員工及市場化招聘員工納入統一薪酬體系，并設計長期有效的薪酬動態調整機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力，同時體現薪酬水平的內部公平性和外部競爭性。
3、設計公司中長期激勵體系。結合公司行業特性、具備資質、業務特點及國家相關政策要求，甄選出適合公司的中長期激勵方式，明確不同激勵方式所對應的激勵對象，設計合理的中長期激勵體系，制定配套的中長期激勵管理制度，為公司新環境下戰略目標的完成提供牽引力。
三、解決方案
1、外部薪酬水平調研
項目啟動之初，通過內部資料研究、企業深度訪談、外部標桿資料對比、漢哲數據庫資料查閱等維度進行薪酬水平調研。
2、公司本部薪酬體系
在公司本部薪酬體系的設計中，更加注重薪酬模式、薪酬結構、薪酬要素、薪酬水平、薪酬動態調整機制等一系列內容的優化設計。
3、公司中長期激勵設計
公司中長期激勵設計中，更加注重對于國務院國資委在央企中長期激勵方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲案例庫的案例，對公司中長期激勵進行設計。
四、實施效果
本部薪酬體系更加合理，水平、模式、結構、調薪機制等都進行了優化與調整。
本部中長期激勵方式和激勵對象的選擇和設計符合國務院國資委政策要求，且針對性強，激勵原則和激勵導向更加明確。
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