某環保產業有限公司對標咨詢項目案例介紹

一、客戶介紹

該環保產業有限公司于2015年11月開始搭建，是特大型清潔能源集團下屬在水務環保領域的全資公司。公司以“共建碧水藍天，創造美好生活”為使命，通過自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動央企資本和社會資本共同投資、參與城鄉環境治理，提供全產業鏈服務，為客戶提供一站式的環保問題解決方案。

二、項目需求

客戶的咨詢需求來源于以下三方面：

一是集團對其下屬企業在對標管理方面有明確的要求，集團制定的對標管理辦法，對下屬企業在對標的企業、指標、差距分析等方面均提出相關要求。

二是由于客戶初步涉入水務環保領域，對外部的領先企業，尤其是北控水務、首創股份、碧水源、威立雅等環保領域的翹楚缺乏足夠的認識，需要對外部企業進行全面的深度解讀，并找到自身差距。

三是在運營管理方面，希望通過對標外部企業，發現外部企業在經營管理方面的優勢，并加以借鑒，強化自身的管理體系建設。

在此背景下，環保產業公司擬聘請咨詢機構協助開展相關對標研究工作。

三、解決方案

為實現客戶對標需求，結合客戶在水務行業的戰略規劃，確定了對標的業務類型。同時，與客戶溝通標桿企業選取原則，明確對標的企業范圍。在此基礎上，從多維度、立體化的系統性思維出發，設置一級指標維度以及相應的二級指標維度，形成對標的指標框架。最后，搜集相關數據，結合對標分析架構，對各維度進行細化分析。

四、客戶評價及效果

對標研究報告得到項目負責部分、業務相關部門及公司領導的認可，為公司在兩個領域的業務發展以及公司自身的經營管理提供了可參考借鑒的價值。

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