鐵建股份某二級局級單位戰略規劃項目案例

一、客戶介紹

該集團是世界500強企業全資子公司，是經國家工商總局核準注冊的國家特大型建筑施工企業集團，總部設在廣州。

二、項目需求/主要問題

（一）戰略評估

對十三五戰略完成情況做評估，提出明確改進意見。

（二）戰略調整

基于新時期的大灣區建設以及一帶一路經濟帶發展的兩大國策進行中期戰略調整優化。以便公司能夠優先抓住發展機遇，不辜負廣深這片熱土，充分發揮區位優勢，強勢發展。 

三、解決方案

（一）戰略評估

通過資料研究、高層訪談、調查問卷等形式明確十三五戰略執行情況。

通過對該集團資源、能力進行評估明確其核心競爭能力。

最終分析成就與不足，明確下一步戰略的調整方向。

（二）戰略調整規劃

基于以上對十三五戰略規劃的評估有針對性的進行十三五中期戰略調整規劃的編制；

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