重慶某城投集團戰略管控與執行體系設計項目案例

一、客戶介紹

該城鄉建設投資集團有限公司成立于2008年6月，是區國資集團代表區政府出資設立的以城鄉建設投融資為主業的現代企業。公司注冊資本金7.22億元人民幣，經營范圍涉及融資、城建項目投資開發、市政基礎設施和公益設施投資建設、垃圾污水處理及再生資源開發利用、城市棚戶區改造、國有資產經營、房地產開發、建材銷售等。

戰略定位：城市基礎設施建設主體，市政公用事業運營主體，城市綜合開發主體。

組織結構：

二、項目需求

在本項目中客戶較為關注組織結構的優化，因此，項目組工作重點為通過價值鏈分析和職能分析等方法對組織結構進行了整體優化設計。

三、解決方案

1、通過關鍵流程梳理檢驗部門設置的科學性：

2.根據管制條線設置組織結構：

四、實施效果

項目組根據有效的咨詢工具，確保了部門優化設置的合理性，得到了客戶的高度認可。

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