一、客戶介紹
該成立于1993年，總部設在中國蘇州，經過二十多年的發展，形成了以“裝飾產業為主體、電子商務與金融為兩翼”的現代化企業集團，集團擁有海內外控股子公司100余家，公司員工20000多人，是綠色、環保、健康的公共與家庭裝飾產業的集團。
集團旗下的某裝飾公司是中國裝飾行業上市公司，已連續14年成為中國裝飾百強第一名，獲得魯班獎95項（股份公司91項），全國裝飾獎320項，是中國民營企業500強、中國服務業企業500強企業、ENR中國承包商80強、中國工程設計企業60強，被評選為中國受尊敬上市公司10強和中國企業公民商德獎，連續三年被美國福布斯雜志授予亞太地區上市公司50強，連續多年被評為中小板上市公司50強管理團隊。
二、主要問題
1.一線崗位向上發展通道單一，員工發展空間有限，一線員工，尤其是熟練工種離職率偏高；
2.薪酬標準不統一。雖然公司有統一的年薪制結構，但各分公司的薪酬標準不統一，低底薪高激勵模式和高底薪模式并存。
3.各崗位缺乏規范的職級標準，導致同一崗位各分公司薪酬級別不統一；
4.缺乏任職資格標準，各崗位任職人員眾多，能力水平也有較大差異，但目前缺乏針對不同能力人員的級別角色定義、任職資格標準和相應的薪酬標準，不利于人員的專業化培養與能力的系統提升。
三、解決方案
項目組通過對客戶現狀和項目需求的深入分析，將本項目工作重點鎖定在任職資格體系建設中，期望通過系統的任職資格標準開發和任職資格評價，設計出基于任職資格體系的薪酬方案。具體包括：
1、任職資格標準開發：開發專業崗位序列的成長通道，劃分等級，定義角色，開發工程條線、營銷、核算序列崗位的任職資格標準。
2、任職資格評價：基于標準，進行試點分公司的任職資格評價。
3、薪酬體系：建立基于任職資格體系的寬帶薪酬結構，嘗試將試點分公司任職資格評價的結果代入薪酬體系，實現人資資格、職業發展與薪酬體系的聯動。
四、實施效果
通過項目組的努力，本項目工作成果完成如下：
1、形成任職資格體系建設工作方案，明確設計思路、評價機制、運營管理重點；
2、開發出工程、營銷、成控-核算序列任職資格標準，并進行級別認定，打通了員工職業發展通道，引導員工職業發展與能力提升，完善公司人才庫系統；
3.、建立規范、統一的薪酬體系，徹底扭轉了各分公司各自為政的現狀，使集團公司整體薪酬競爭力得到提升，有效遏制了人才流動。
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