天津某基礎設施建設投資有限公司三項制度改革項目案例介紹

一、客戶介紹

該公司主要業務包括：開展城市基礎設施產業、土地開發產業、環保產業投資、建設及經營管理；市政、公路、地鐵、城市軌道、基礎設施項目的投資、建設及經營管理；資產經營管理；對企業閑置債權資產的收購、經營、管理；對第三產業進行投資及管理、咨詢服務；土木建筑工程；工程項目咨詢；企業資產買賣咨詢；企業并購；重組改制咨詢。戰略定位：城市基礎設施建設主體，市政公用事業運營主體，城市綜合開發主體。

組織結構：

二、項目需求

本項目中客戶主要需求點為“三項制度改革”，重點開展組織架構和崗位設置的優化和具體方案設計。

三、解決方案

1、組織結構上增設了人力資源部，并對其它各部門進行了職能優化和補強。

2、開展了系統的定崗、定編、定責工作。

3、優化薪酬結構，對薪酬體系進行設計。

4、設計了績效管理體系，為企業下一步開展系統的績效管理提供了制度化的保障。

四、實施效果

通過漢哲咨詢自主開發的各人力資源咨詢工具的運用，確保了組織架構和部門優化設置的科學性和合理性，項目成果得到了客戶的高度認可。

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