一、 客戶介紹
該水利投資集團有限公司是2008年3月經省人民政府批準成立的國有獨資企業，同年9月組建董事會和經營管理機構并開始運營。公司經營范圍包括：負責授權范圍內水利國有資產的運營管理，水資源利用開發項目等水利建設項目的投融資；從事水利水電工程、污水處理以及與水利相關的土地資源綜合利用開發等各類水利工程項目的投資建設、經營管理、設計咨詢和中介服務等。
十年來，水投集團圍繞水產業鏈,致力于水資源保護及開發利用,按照水務、生態資源、生態環境、能源、項目建設五個主產業板塊，以及文化教育科技、資本公司、信息技術三個支撐平臺的模式，構建了5+3產業發展布局,企業得到了穩健發展。截至2018年9月底，水投集團總資產474億元，凈資產169億元。
二、 項目需求/主要問題
（一）績效管理體系設計
根據集團戰略目標，制定和優化集團和所屬子公司組織和個人績效管理體系，通過建立一套客觀科學、公平公正的績效考核辦法 ，提升集團管理效率。
1、優化集團所屬子公司經營業績考核辦法。根據集團戰略目標和所屬子公司的功能定位、業務特點，實行年度考核與任期考核相結合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類考核的原則，制定子公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成所屬子公司的經營業績考核辦法，保護投資人的合法權益，落實資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，為實現集團戰略目標夯實堅實的基礎。
2、制定集團本部員工績效考核辦法。根據集團本部各部門的崗位職責，制定客觀科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調動員工的工作積極性和主動性。
3、制定子公司領導班子和領導人員綜合考核辦法。堅持黨管干部的原則，對企業領導班子政治素質、經營業績、團結協作、作風形象方面的情況，以及領導人員素質、能力和業績方面的情況進行年度和任期考核，考核指標需注重實績、簡便易行、定量考核與定性評價相結合。
（二）薪酬管理體系設計
根據集團“十三五”戰略舉措行動計劃和集團薪酬管理現狀，對現有薪酬管理體系和激勵體系進行優化和完善，提升集團薪酬管理體系的公平性和激勵性。
1、優化集團本部員工薪酬管理辦法。分析評估集團本部組織機構設置、部門及崗位職責和人員崗位編制現狀，對各崗位進行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
2、制定所屬子公司領導人員薪酬管理辦法。結合子公司行業特性和發展階段，綜合評價各子公司的經營狀況及集團發展中的戰略地位，制定子公司領導人員薪酬管理辦法，體現薪酬水平的內部公平性和外部競爭性。
3、制定子公司一般員工薪酬總額管理辦法。根據子公司的企業規模、經營業績情況、同行業市場薪酬水平等因素合理確定一般員工的薪酬總額，既能確保子公司薪酬總額總體可控，又能激勵各子公司創造良好的經濟效益。
三、 解決方案
（一）調研診斷
項目啟動之初，通過內部資料研究、企業深度訪談、員工調查問卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進行全面診斷，發現問題并提出改進的思路。
（二）集團總部薪酬與績效
在集團總部薪酬與績效的設計中，對于薪酬，更加注重薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容的細化設計；績效考核方面，對于績效考核的構成，指標的類別等進行設計，在此基礎上輔導各部門進行指標的庫的開發以及具體考核指標的設定
（三）下屬單位領導班子考核與薪酬
下屬單位領導班子考核薪酬設計中，更加注重對于國家以及當地的國資等在國企考核管理方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲國資案例庫的案例，對下屬單位進行了分類考核的設計。
（四）下屬單位員工薪酬總額管控
下屬單位員工薪酬總額管理，采取二級管控和三級監督的管理方式，對二級子公司采取管控方式，對于三級子公司采取監督方式。
四、 實施效果
- 組織職責更加清晰和規范；
- 總部薪酬機制更加合理，水平、結構、調薪標準等都進行了優化與調整；
- 下屬單位的考核，結合業務特點進行分類考核，進行了激勵的測算，考核與薪酬進行了比較好的銜接；
- 明確了下屬單位的員工薪酬總額管控的模式，三級間接管控，二級直接管控的方式。
