某建設工程有限公司“十三五”規劃項目

（一）客戶簡介

某建設工程有限公司是中國中鐵三局集團有限公司的全資子公司，成立于2010年12月，主要從事交通基礎設計工程建設施工?，F有員工364人，公司注冊資本1億元，資產總額7.6億元，生產經營用固定資產原值4800萬元。

（二）主要問題

根據集團公司要求，中鐵三局要對客戶公司“十二五”戰略執行情況進行回顧，并進行“十三五”發展戰略規劃。

（三）解決方案

1、對“十二五”戰略執行情況進行回顧

系統回顧企業“十二五”戰略發展執行情況，對客戶企業“十二五”戰略目標進行回顧，對企業“十二五”戰略執行環境進行回顧，對“十二五”期間企業所建立的資源與能力進行盤點，并在此基礎上提出改進舉措建議，作為“十三五”戰略制定的重要依據

2、對“十三五”內外部環境進行系統分析

系統梳理宏觀政策環境中與客戶公司業務密切相關的若干政策信息，以及探尋其對客戶企業“十三五”規劃的潛在或直接影響。

針對客戶公司業務板塊的實際，開展對標研究，兼顧內外部的公認性、行業的前瞻性、數據的可得性進行標桿企業選取和對標研究。

針對客戶公司內部，對公司高層、戰略規劃部門、關鍵業務部門進行訪談，了解他們對“十三五”企業業務開展的想法，在“十三五”期間的業務規劃，以及對于客戶公司業務發展方向的看法。

3、“十三五”戰略定位設計與規劃

基于以上信息的討論，形成客戶公司的戰略定位，并在此基礎上找到在戰略定位層面需解決的問題，通過對這些問題的研究，最終形成《“十三五”發展規劃》