廣東某投資公司戰略規劃與管控咨詢項目

（一）客戶簡介

廣東某投資公司成立于2005年2月，是由兩家集團公司合資成立的大型水務投資運營服務商，兼具國有資本和行業政策導向一致性，以雄厚的水務投資運營和資本運作能力，致力于推動城市公用基礎設施產業市場化進程。

十年來，廣東某投資公司依托集團公司強勁實力和綜合服務優勢，全力展開區域式擴張，以股權合作、TOT、BOT、PPP等多種投資方式，先后在河南、江蘇、浙江、山東、江西、安徽、廣東等七個省市成功投資運營二十六個項目公司。

（二）主要問題

• 客戶企業大部分中高層對公司現狀不滿意，希望突破；
• “綠色發展”、“環境友好型社會”、“海綿城市”等概念提出，水務行業再次面臨增長窗口期；
• 戰略發展方向不統一，內部有不同的觀點。

（三）解決方案

• 在戰略正式報告編制之前，進行了戰略和組織管控命題的研討；
• 從戰略規劃成果落實推進的角度，制定了戰略規劃匯報版與簡化版；
• 構建供排水、水環境、規劃建設、水務金融四大業務板塊，打通水務服務全產業鏈條，力爭在規劃期內實現業務上品種、產業上規模、技術質量上水平、公司上市四大目標，躋身國內水務環境綜合投資運營商第一梯隊。
• 通過對業務市場規模、發展趨勢與公司資源、競爭力的分析，確定了三個層次業務組合與發展次序：基礎業務、積極發展業務和探索性業務。

（四）客戶評價

客戶反應良好，客戶對接部門負責人對本項目各項成果表示滿意。