某研究咨詢機構薪酬改革項目

（一）客戶簡介

某研究咨詢機構是一家中國企業社會責任及公益領域的權威研究咨詢機構，公司擁有一批最早從事企業社會責任研究咨詢團隊，從業經驗豐富，為多家大型企業長期提供社會責任咨詢服務。

（二）主要問題

• 公司業務從純社會責任咨詢向上下游產業鏈業務延伸，原有項目獎金激勵模式不利于多元化工作任務的激勵；
• 現有公司薪酬水平固定部分較低，對外人才吸引力不足；
• 內部人員職業化素養較低，外部人才流入不足，導致人員合理的流動性不足；
• 項目評審機制下員工抱怨和意見很大；
• 中高層管理權威和管理意識不強；
• 上下級缺乏正式溝通機制。

（三）解決方案

• 組織客戶單位高層、中層、基層分批進行對標學習；
• 按部門分批進行制度宣貫；
• 參與項目評審、項目經理及顧問考核；
• 項目結項復盤總結。

（四）實施效果

客戶召開了項目結項會，客戶領導鐘總對項目表示認可，協助客戶完成了從項目獎金激勵模式向崗位績效工資模式轉變，并結合公司戰略發展需要，進行了薪酬水平的大幅提高，較大程度上改善了人才引進困難的情形。同時，輔導客戶進行了一次完整的項目評審和績效考核，較大程度上實現了管理思維和知識的轉移。