天津某裝飾工程公司專項管理提升項目

（一）客戶簡介

天津某裝飾工程公司前身為天津匠心裝飾經銷部，在銷售裝飾材料的同時，發揮自身的一技之長，也承攬一些小型裝飾工程，本著誠信經營，視工程質量如生命的理念，得到廣大客戶的認可，隨著業務的發展，為更好的專業服務于社會，于2010年9月注冊，成立了天津某裝飾工程公司。

（二）主要問題

1. 經過10余年的發展，客戶公司已成為了一家產值過千萬的區域知名建筑裝飾公司，但面向未來如何定位？如何確定發展目標？如何制定具體的戰略實現路徑和保障措施，是企業面臨的首要問題。
2. 企業當前的基礎管理水平不足，在基本工作觀念、勞動紀律、管理制度建設方面都需要得到進一步完善。
3. 在團隊管理方面，如何進一步提升團隊自身承接業務的能力、提升內部協作的能力、提升團隊工作主動性和積極性？

（三）解決方案

1. 進行基礎調研，對客戶單位管理現狀進行全面了解；
2. 進行項目專項獎勵方案設計，明確項目經理人員激勵模式；
3. 以組織架構優化為切入點，進行平臺人員激勵模式設計；
4. 完善配套管理制度及表單；
5. 對總經理管理規范進行設計；
6. 基于業務流程對相關管理制度及文件進行串聯。

（四）實施效果

通過本項目的實施，對客戶總經理的系統管理意識和思想進行了強化，對內部關鍵管理人員的管理意識進行了強化，對客戶單位整體的內部管理規范進行了強化。