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集團型企業組織模式設計的四種不...
大型集團性企業往往具有眾多的所屬企業，而且存在多個所屬企業的業務屬性與經營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業的組織管控，應該設置怎樣的架構進行經濟、高效的管...
企業國際化進程中的人力資源管理
企業國際化是指一個企業的生產經營活動不局限于一個國家，而是走向世界經濟舞臺。其主要目的是通過國際市場，去組合生產要素，實現產品銷售，以獲取最大利潤，呈現出決策因...
國有企業工資總額管控過程監督解...
工資總額管控，作為人力資源管理費用預算中舉足輕重的一部分，在三項制度改革過程中由國資委對其管理原則、框架與大致流程進行了明確。對于競爭類（商業類）國有企業而言肩...
提成工資常見模式
提成是銷售人員薪酬的重要組成部分，也是企業激勵銷售人員的重要抓手。市場競爭愈發激烈的今天，越來越多的企業意識到，根據行業發展階段和企業核心競爭力，明確銷售激勵導...
淺析民營企業在創業時期如何健康...
民營企業是按照其實行的所有制形式不同，相對于國有企業而言實行民間自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險的企業，創業時期依據拉瑞－葛雷納提出企業成長五階段模型而設...
員工行為動機視角的績效管理淺析
隨著社會信息化的發展，各行各業企業為提升管理水平，積極推行績效管理體系，試圖建立結果導向的績效文化，各類傳統的、前沿的績效管理工具被運用到公司經營管理中。但是績...

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