華僑城集團成立于1985年，是隸屬于國務院國資委管理的大型中央國有企業，擁有旅游、房地產、通訊電子三項核心業務。多年來，華僑城秉承“在花園中建城市”的開發理念，走出了一條“以文化營造環境，以環境創造效益”的綜合社區開發新方式，打造了“旅游”與“房地產”兩大業務板塊有機互動的發展模式，在文化產業與地產領域均堪稱典范。
華僑城集團以建設和運營世界之窗、錦繡中華主題公園著稱，經過三十年的發展，在國內主題公園領域取得了絕對優勢，旗下包括歡樂谷、錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、東部華僑城等系列主題公園。
在公司發展的初期，雖然態勢很好，但公司決策層也看到了主題公園市場面臨的激烈競爭，以及未來出國游放開之后帶來的分流效應。為突破發展瓶頸，基于旅游和地產的內在聯系-都需要營造良好的區域環境，華僑城決定實施“旅游+地產”的橫向一體化戰略，借助主題公園的品牌優勢和公園建設帶來的外部效應，構建“旅游帶旺地產，地產反哺旅游”的良性經營循環。
由于行政劃撥等歷史原因，華僑城集團在華僑城片區擁有大量的廉價地塊，使得開發成本頗為低廉，因此，華僑城在旅游地產開發方面擴張迅速，成功實現了“生地”借旅游培育成“熟地”、“熟地”依地產增值為“寶地”的旅游地產發展模式。
“旅游+地產”的組合拳，給華僑城集團帶來了正向盈利循環，即：主題公園提升周邊土地價值，主題地產為主題公園帶動人氣；主題地產快速收回投資，主題公園獲取長期收益。在此基礎上，集團充分發揮橫向多元化的優勢，通過跨行業的資源整合，建設開發包括房地產、主題公園、商業、文化、教育、酒店等為一體的“城市新中心”，使得區域因完善的配套而全面升級為高檔休閑居住區。
緊隨旅游市場的變化，華僑城集團沒有停留在原有項目的建設和運營上，而是積極進取，巨資投入，在深圳的邊緣區域建設“東部華僑城”。東部華僑城位于深圳大梅沙，占地近9平方公里，由華僑城集團斥資35億元打造，是集休閑度假、觀光旅游、戶外運動、科普教育、生態探險等主題于一體的綜合性國家生態旅游示范區。東部華僑城的建設貫穿自然、生態、文化、科普、體驗等先進的開發理念，根據現代社會旅游業、休閑業等新興產業的發展趨勢和特點，尤其是休閑旅游的要素特征，在整體規劃中突出生態環境的本體價值，集生態旅游、戶外運動、酒店、溫泉、演藝、美食、購物等功能于一體，體現了“讓都市人回歸自然”的人性關懷和構筑理念。
華僑城集團的“旅游+地產”互動模式，主要是圍繞旅游核心業務的相關多元化戰略，以旅游項目開發做熟土地，然后圍繞項目開展房地產開發及旅游服務設施建設，并將此成熟模式在全國范圍內進行復制。通過采用橫向一體化的戰略，華僑城集中了資本和資源，沉淀了自身的資金和管理優勢，在擴大集團規模的同時降低了產品成本，鞏固了其在旅游地產領域的領導地位。通過強化業務板塊之間的橫向關聯，進一步提升了集團的競爭力。
