一、公司簡介
該水務投資有限公司（以下簡稱：投資公司），成立于2005年2月4日，其前身是市水務（集團）有限公司企業發展部。
投資公司成立12年來，充分發揮自身的市場優勢，承擔起集團拓展域外業務、推廣深水品牌的重任，截至2016年底，投資公司已先后進入安徽、江蘇、浙江、山東、河南、江西、廣東7省的20個城市，先后投資運營、受托運營供水、污水處理、水環境治理項目33個，形成供水總能力187.65萬噸/日，污水處理總能力95.5萬噸/日，合計283.15萬噸/日。
當前，公司總資產已達到35.47億元，凈資產12.7億元，公司業績穩定，所投項目經營情況良好，2016年實現銷售收入9.5億元，利潤總額1.2億元，盈利能力較強，目前，已經成為集水務產業投資、城市供排水工程建設和運營為一體的大型專業化水務投資企業。
二、項目背景與項目目標
經過近30年的發展，我國水務市場已經進入成熟期，商業模式成熟，當前市場的競爭主體包括跨國公司、國有控股公司、民營水務公司、央企及地方國資等多支力量，水務行業的第一梯隊企業已經涌現，競爭格局已經基本形成。
水投所從事的城市供排水業務，目前已經進入成熟期，業務的增速有限，利潤空間日益透明化，水價調整難度較大。在運項目，在經營情況逐步好轉、管理逐步規范之后，政府有回購的愿望，項目到期后的續期可能性不明朗。
隨著各地不斷推出涉及供排水廠網一體、環境綜合治理和海綿城市的PPP項目，與以往單獨的廠或網BOT、TOT項目相比，現階段的PPP項目涉及自來水廠、污水廠、污水管網、泵站、河道及湖泊整治修復、雨水收集與利用等多個子項目的協同，規劃、技術、管理難度顯著加大、資金密集型的趨勢明顯，這些對于水投來說都是不利的方面。
作為經濟轉型期的朝陽產業，水務環保產業穩定的現金流、有力的政府支付保障、相對于其他傳統行業更為可觀的投資回報，也使得各路資本紛紛介入，混合所有制和PPP模式的推進，為更多的民間資本和跨行業經營者進入水務行業創造了機會，行業的市場競爭將愈演愈烈。除傳統的供排水市場競爭者外，包括中國建筑、中國中車、中國中鐵、葛洲壩、中信集團、中國水電在內的一大批央企、東方園林、鐵漢生態等原從事園林綠化的民營上市公司也已紛紛進入水務環保市場的競爭，項目的投標收益水平不斷拉低。
在這個大的環境背景下，如何判斷水務行業下一輪的發展趨勢，從中找到最佳的切入點、切入方式？如何有效利用深水若干年來的積淀，實現厚積薄發，后來居上？如何在水務項目市場如此激烈競爭的前提下，采取何種思維獲取優質項目資源？如何在全國化、快速發展的水務企業，如何搭建管控模式？如何看待機制本身對于戰略發展的關鍵作用，如何在機制上確保戰略實現？新技術、新科技是否對水務行業的發展產生重大影響？如何借重資本市場與資本的力量...這些都是水務投資有限公司在現階段需要去思考和研究的問題。
項目具體工作目標如下：
1.制定《深水投五年總體發展規劃》，明確深水投未來的戰略定位、發展方向和業務發展目標等。
2.制定《深水投管控模式及各級組織機構優化設計方案》，建立落實公司戰略的組織結構與管控模式。
3.制定《深水投機制創新專項規劃》，為深水投未來建立人才管理機制提供研究基礎。
三、解決方案
在總體戰略目標方面，通過對當前水務及水環境市場的全面分析，科學構建供排水、水環境、規劃建設、水務金融四大業務板塊，打通水務服務全產業鏈條，建立與戰略相適應的治理結構、組織架構、管控模式、內控體系與人才隊伍，力爭在規劃期內實現業務上品種、產業上規模、技術質量上水平、公司上市四大目標，躋身國內水務環境綜合投資運營商第一梯隊，擴大深水品牌在全國乃至世界水務市場的影響力。
在業務方面，通過對業務市場規模、發展趨勢與公司資源、競爭力的分析，確定了三個層次業務組合與發展次序：基礎業務、積極發展業務和探索性業務。
在區域發展策略方面，深水投的戰略是“2+N”，即以長江經濟帶、珠三角區域為核心市場，適度拓展其他區域市場。首選經濟發展環境較好、法律環境較成熟、水資源較豐富的區域。從城市選擇策略來看，首選經濟發展環境好、水資源較豐富的經濟次發達地區。從區域業務發展方式來看，在鞏固、發展現有業務的基礎上，加強項目儲備，逐步拓展周邊新項目、新業務。
在戰略落地保障措施，提出了十大落地工程：優化治理結構與決策機制、優化管控模式，強化本部專業管控能力、建立符合市場規律的風險控制機制、建立戰略分解與管控體系、加強市場工作力量與專業化投入、建立專業的投融資與財務管理能力、高起點打造工程建設板塊、通過精細化、標準化管理提升現有項目經濟效益、建立支持戰略實現的技術與科研體系、建立市場化的考核與激勵創新體系，有效保障的戰略的落實。
