（一）企業簡介
為適應某行業內部管理體制改革的要求，將中國某物資公司更名為中國某行業投資管理公司。該公司是國家局（總公司）投資設立的全資子公司。
1、負責某行業多元化經營工作的歸口管理。組織開展多元化經營整頓工作；研究制定行業多元化投資規劃及管理規定，對多元化經營企業進行分類指導，研究制定長期虧損、扭虧無望的企業依法退出市場的辦法；指導行業多元化經營企業建立現代企業制度，完善法人治理結構，理順主業與多元化經營投資關系；建立和完善行業多元化經營企業國有資產保值增值指標體系和目標考核制度，加強對多元化經營工作的監督檢查。
2、根據國家局（總公司）授權，對國家局（總公司）直接投資的企業行使出資人權利，依法經營與管理。
3、負責某行業戰略性投資項目的規劃、論證及組織實施。
4、負責國產醋纖絲束經營。
5、承辦國家局（總公司）交辦的其他事項。
（二）項目內容
2010年，漢哲咨詢受客戶方委托，負責該公司行業多元化經營管理評價執行過程咨詢服務。具體內容包括：
1.填報系統開發。完成《某行業多元化經營管理評價體系應用系統》的開發，形成包括企業填報界面、省級機構填報頁面、評估小組工作界面、分析工具、管理員界面在內的系統，可實現填報、評分、加密、傳遞、量化分析等功能，可支持評價工作的全過程。
2.數據填報培訓。分區域進行評價體系的專場培訓、答疑，輔導各區域的省級機構、多元化企業了解評價體系，在系統內準確填報信息。
3.數據分析、評估報告撰寫及發布，對數據審核人員進行專題培訓、協助完成數據的審核工作，進行數據分析，撰寫評價分析報告。
（三）解決方案
1.通過資料研究、問卷調查和調研座談，全面了解煙草行業多元化經營管理現狀，提出多元化經營管理評價體系的設計思路；
2.設計、下發《某行業多元化經營管理評價體系設計調查問卷》，并對結果進行了匯總分析；
3.選擇浙江、上海、福建、深圳、廣東五省市，開展為期兩周的實地調研與座談，掌握了大量的第一手資料；
4.設計評價指標，，編寫評分細則，進行部分單位的模擬評價，設計評價工作流程，充分研討、征求意見與修訂；
5.選取了13家省級單位，進行數據采集，最終選擇9家有效數據，進行模擬測試，并在測試的過程中對體系進行了再次的完善；
6.最終，形成《某行業多元化經營管理評價體系》，并按照一定的評價程序進行評價；
7.評審小組對評價數據進行統計、匯總、分析，并完成行業多元化經營管理現狀評價報告，經國家局批準，向行業發布。
（四）實施效果
評價結果信度與效度較高，得到局領導的高度評價。
