（一）企業簡介
該公司組建于1964年，隸屬于中國核工業建設股份有限公司，注冊資本12600萬元。公司以核電工程、非核工程建設為主營業務，擁有石油化工工程、電力工程、機電安裝工程、房屋建筑工程施工總承包一級資質和核工程等四個專業承包一級資質，是目前國內唯一一家具備核電站核島和常規島施工能力與業績的企業，曾榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優質工程金獎、銀獎、國家級、升級優質工程將等多項榮譽，是上海市建筑企業綜合實力50強企業。
（二）項目內容
- 戰略規劃
- 組織管控
- 制度流程建設
- 人力資源規劃
- 薪酬體系建設
- 績效體系建設
（三）工作思路
1.內部調研與專題研究
- 通過內部調研了解公司企業領導和各部門對項目內容的基本思路及實施意見；
- 在此基礎上，展開外部宏觀及產業環境分析工作；
- 對于與公司業務密切相關的宏觀、微觀因素深入研究；
- 對標桿企業管理模式進行探索和研究。
2.戰略研討與規劃編制
- 通過戰略研討解決關鍵戰略命題
- 明確公司未來發展發現、重點業務選擇、業務組合及盈利模式、各業務目標等；
- 形成涵蓋企業戰略、業務戰略和支撐體系的總體戰略規劃，滿足公司未來業務發展需要。
3.組織管控模式設計
- 首先依據戰略規劃中各業務定位，應用管控模式八維度測量法，判斷公司管控體系運行現狀；
- 進一步調整、優化公司對于不同業務板塊的管控模式，并細化優化后管控模式下的管控要點和管控目標；
- 基于管控模式、管控要點，借鑒典型企業，形成公司的核決權限分配表；
- 在此基礎上，開展組織功能分析，對組織的職能進行梳理、設計與完善；
- 提出組織優化建議并形成具體的組織設置、部門職責、職位設置優化建議；
- 開展工作分析，規范崗位名稱，編制《崗位說明書》，并在其中明確崗位任職資格和勝任素質要求。
4.制度流程體系梳理優化
- 基于優化后的管控模式、權責體系，建立公司流程與制度框架，包括繪制流程圖，研討、修訂、審核配套管理制度，最終保障公司可持續發展的制度性平臺。
5.人力資源體系優化
- 采用國際通行的崗位價值評估方法，對全部崗位進行崗位價值評估，編制《崗位價值評估報告》與《職級地圖》；
- 進行全面薪酬體系設計，貫徹依據崗位、能力、績效三要素付薪的原則，結合員工能力、資歷、現有薪酬水平等多種因素，設計個人薪酬套改評定辦法，進行薪酬模擬與測算；
- 績效體系設計方面，建立績效管理體系框架，對全體干部、員工開展相關培訓，對年度戰略目標進行分解，建立基于平衡積分卡的中高層戰略績效考核體系，在下屬機構及公司總部基層崗位，建立基于崗位、流程的考核指標庫，以及針對崗位的績效考核管理辦法；
- 在員工培養方面，結合崗位序列劃分與崗位層級，設計員工職業發展通道，由此繪制學習地圖，為不同層級、不同類別的學員提供有針對性的課程組合，給出清晰的成長路徑。
