某工程有限責任公司戰略咨詢

（一）企業概況
公司成立于八十年代初，是中國交通建設股份有限公司的全資子公司，代表中交股份在國際工程市場開展業務，目前在世界各地設有31個分公司和辦事處，業務涵蓋70多個國家和地區，在建項目合同額約95億美元，全球從業人員超過6000人。
（二）存在問題：
１.公司之前戰略思路不明確，定位不清
２.公司目前業務開展能力不足，競爭力不強
３.公司基礎管理薄弱，部分關鍵職能缺失
４.公司駐外機構控制不力，經營管理不善
５.人力資源成為公司未來發展的瓶頸
（三）解決方案：
１.全面論證、完善中港總體戰略目標體系
２.基于中港戰略目標和實際情況，在借鑒行業成功關鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統策略
３.講策略分解和落實為行動方案
４.對組織、流程、職責、權限進行梳理，保障行動方案的落地
（四）實施效果：
１.合同額增長率超過100%
２.營業額增長率超過50%
３.利潤增長率超過80%
４.在單一項目合同額，前三大合同起點合同額、EPC/框架項目/綜合類項目占比等方面較往年有了極大的改善
５.在戰略管理方面，已經建立集戰略管理，績效管理、經營計劃管理于一體的戰略績效管理體系，并建立了季度質詢、半年回顧、年度分析的管理體系，所制定的2008年戰略目標基本得以實現
６.在駐外機構管理、財務管理、風險管理、項目管理、人才開發、技術管理等方面都取得了顯著成效