某國有房地產開發公司管控模式設計

（一）企業概況：
 公司成立于2002年4月，注冊資本1億元人民幣，房地產開發一級資質，是國家某大型建設集團的控股公司，下轄長沙、益陽、株洲等地的若干子公司，業務涵蓋地產策劃、項目開發、營銷策劃、物業管理，物業類型涉及住宅、商業、寫字樓、公寓、別墅等。
（二）存在問題：
１.業務規?？焖贁U張，尚未形成科學、高效的多項目、多機構管理體系
２.本部組織結構不夠合理，關鍵職能沒有強化，組織效率有待提高；
３.缺乏系統、高效的流程體系，現有流程有待優化；
４.人力資源管理體系較薄弱，缺乏系統、專業的崗位體系、薪酬體系和績效考核體系。
（三）解決方案：
１.通過管理診斷明確公司存在的關鍵問題及改進方向；
２.通過問題分析、標桿研究等方式設計管控體系，優化組織結構，對項目公司進行分級管理，確定不同的管理模式；
３.建立流程框架，借鑒先進經驗，完善、優化業務與管理流程；
４.完善《崗位說明書》，進行崗位價值評估，建立科學、合理的薪酬體系；
５.建立部門、崗位考核指標庫和績效考核制度，并輔導企業運行和實施。
（四）實施效果：
１.公司已全面實施新的管控模式、組織架構及流程體系，組織效率明顯提高；
２.人力資源體系已全面實施，員工滿意度提高；
３.逐步形成績效導向的企業氛圍，公司業績全面增長。