某電纜有限公司人力資源體系建設

（一）企業概況：
該公司十一屆從事特種電纜設計、生產銷售的民營高效技術企業，公司員工500人，擁有省級“企業技術中心”和18條一流電纜生產線，生產38大系列數千種產品。該公司是西南地區最大的特種電纜生產基地，也是西南地區唯一檢測各類電纜的權威性企業。同上公司有遍布全國的銷售網絡，覆蓋全國并遠銷東南亞和東歐等國家和地區
（二）存在問題：
1.戰略規劃缺少科學的論證和詳盡的業務規劃支持，生產基地定位帶來一些負面影響；
2.指揮鏈錯綜復雜，權責不對等，執行力度不足；
3.現金流壓力大，融資規模??；
4.人力資源管理弱化，生產骨干流失嚴重，生產管理部分關鍵環節需要強化，技術研發工作尚未開展。
（三）解決方案：
1.通過組織結構設計完善職能、理順指揮鏈關系；
2.通過人力資源規劃、職業生涯規劃、薪酬和考核制度的設計提高公司對員工的吸引力，解決生產骨干流失嚴重的問題；
3.通過組織結構設計和薪酬、考核制度的建立解決執行力不足的問題；
4.通過對高層和中層管理人員的管理知識培訓提高對戰略、財務和技術研發重要性的認識。
（四）實施效果：
1.組織職能得到完善；
2.指揮鏈得到明晰；
3.人力資源管理水平有了明顯的提高，生產骨干員工的流失率明顯降低；
4.制度得到完善，公司執行力有了一定的提高；
5.中高層的管理水平有了一定的提高。