某市交運與燃氣集團綜合管理提升

（一）企業概況：
該集團是一家大型綜合性集團企業，下設市交運置業、小額貸款、天然氣、熱力、工程機械、汽車運輸、勘察設計、化工、公交車、出租車等10家有限公司和交運修理廠、管道網絡、汽車 加氣站．燃氣具、交運市場等5家分公司，主要經營范圍為房地產開發、小額貸款、道路運輸、管道天然氣、熱力供應、建筑施工、汽車修理、管道施工、勘察設計、化工、機械加工、農副產品及小商品貿易等，總注冊資本為14923.3萬元，現有職工331人，擁有固定資產46814萬元，2010年實現銷售收入35566萬元，上繳稅金名列全市第六名。
（二）存在問題：
1.該集團公司是從老的國企改制而來，多年來未對管理體系進行優化和更新，原有管理體系與管理人員隊伍逐漸難以適應新的經濟形勢發展的要求；
2.集團發展成為多元化集團公司，集團如何定位總部、如何管控各二級公司成為集團需要解決的問題；
3.集團多年未進行激勵體系調整，員工對于激勵體系調整的需求較高；
4.集團尚未建立績效體系，人員還在吃大鍋飯，干多干少、干好干壞一個樣，集團領導希望在此方面能有所改進；
5.集團人員能力素質面臨升級需求，且存在一定程度的人員冗余。
（三）解決方案：
1.通過管控十維度分析，明確集團管控模式，合理定位集團總部及二級公司，輸出集團權限手冊及新的組織架構體系；
2.通過崗位價值評估，建立以崗定薪、業績調薪、能力加薪的薪酬體系；
3.建立基于BSC和工作計劃的績效管理體系，提升員工工作的計劃性；
4.建立核心人才培養體系，設計相關培訓課程，提升員工技能水平；
5.進行工作量飽和度測算，優化人員定編。
（四）實施效果：
1.建立了規范、高效的集團管控體系，并已在集團內部平穩落地實施；
2.薪酬體系已落實到每個員工的薪資表，且員工滿意度較高；
3.績效體系正常運轉，較大的提高了員工工作的計劃性和主動性；
4.通過工作飽和度測量與定編，優化了核心部門人員編制，提高了人員效率。