河南省某市汽車運輸公司法人治理結構及中高層目標考核體系設計咨詢

（一）企業簡介
該公司位于河南省某地級市，成立于1958年，1985年由省交通廳下放地方政府管理，2007年底完成產權制度改革。截止目前，公司擁有員工3000多名，資產2.6億元，客貨運二級資質，營運車輛1000余臺，客運線路100余條，下轄客運中心站、長途汽車站、某某物流公司、交通技工學校、某某旅行社等26個基層單位，經營范圍涵蓋客運服務、駕駛員培訓、汽車銷售、物流與廣告、旅游服務等多個領域。
（二）項目背景
該公司是老的國有企業改制而來的民營運輸企業，近年來，公司的發展勢頭不是十分盡如人意，其中，高層管理方面的問題，核心管理團隊的團結問題，董事會與管理層的高度重合問題，干部隊伍的老齡化問題，董事會成員、班子成員的知識結構老化的問題，都是影響到公司發展的重要原因。
（三）項目需求
1.借由本次董事會換屆選舉的機會，實現決策層與經營層的分設；
2.進一步明確董事會、監事會、經理層三者定位與權限劃分；
3.建立針對經理層的目標體系，通過目標的落地與跟進，促進企業的良性發展；
4.強化監事會的監督機制，推動董事會、經理層的規范化運作；
5.協助將以上設計機制落地實施。
（四）工作內容與成果
1.公司治理體系優化方案設計（含標桿研究）
工作內容：基于漢哲案例庫及公司治理體系設計的經驗，提出公司治理體系優化設計的整體思路，以及治理體系運行的基本方式。
2.公司授權管理手冊
工作內容：對基于治理體系優化的總體方案，進行董事會與經理層之間的權限體系梳理，明確各自的決策權限。
3.公司2014下半年度規劃目標與指標體系
工作內容：按照基于2014年度的經營實際，由董事會確定對于經理層的2014年度下半年考核指標。
4.公司高管層業績考核方案設計
工作內容：建立公司董事會針對高級管理人員的績效考核方案，以及配套的激勵機制優化。
5.公司監事會運行細則設計
工作內容：細化公司監事會的職責，加強對于董事會及經理層的監督與控制機制，提高管理的透明度。
6.公司董事會及專業委員會運作細則設計
工作內容：細化公司董事會及其專業委員會的職責及運作機制，提高董事會的決策質量與效率，提升董事會對于宏觀經營決策的組織與管理能力。
7.方案宣貫及培訓輔導
工作內容：建立針對以上內容，對董事會、監事會、經理層進行培訓，確保以上設計成果的有效落地及發揮作用。