某機械工業建設集團人力資源咨詢項目

（一）企業簡介
該集團始成立于1953年，是我國成立最早的大型國有施工企業之一。是住建部批注你的房屋建筑工程施工總承包特級、建筑行業甲級、工程施工總承包一級和設計甲級資質企業，擁有AAA級資信等級和商務部批準的對外經營權、對外貿易權和對外派遣勞務資質和許可證書，通過了ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系審核認證。
公司現有12個全資子公司、4個工程事業部、15個分公司、5個辦事處、6個參股公司和一所國家示范性工程技術學校。公司員工總數一萬余人，其中各類專業技術人員3000多人。
（二）項目內容

1. 組織崗位梳理，組織功能分析，崗位職責梳理、崗位說明書整理；
2. 崗位價值評估，崗位價值評估模型修訂，崗位價值評估培訓實施，崗位價值評估后結果處理；
3. 薪酬優化設計，技術思路方法的設計與溝通，薪酬測算，薪酬制度的撰寫；
4. 績效考核優化設計，技術思路方法的設計，輔導，制度的撰寫；
5. 業務序列管理制度，經營人員薪酬考核制度。

（三）項目痛點
人員競崗后，如何進行組織職責的優化，績效如何考核，績效考核效果如何體現，薪酬與市場如何對接，薪酬與價值如何掛鉤等等。
（四）解決方案與技術路線
項目共分為四個模塊。
第一模塊：首先，采用組織功能分析法，整理已經初步梳理的各部門、事業部職能職責；其次，對于與之相對應的部門職權進行梳理和清晰化，對于存在的問題進行研究和明確；在此基礎上，明確部門設置與部門職責，形成與部門職責相對應的崗位設置清單以及崗位工作概要。
第二模塊：首先通過多種方式采集崗位工作信息，確定《崗位說明書》的編寫模板及開展配套培訓，完成《崗位說明書》的四級校審工作。
第三模塊：首先，采用“HPE2.0崗位評估法”開展崗位價值評估，建立公司職位職級體系，繪制職級地圖，在此基礎上，設計薪酬福利框架，制定公司各職位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬結構，結合員工能力、資歷、現有薪酬水平等多種因素，設計個人薪酬套改評定辦法，進行薪酬模擬與測算，編制薪酬體系的管理機制，包括制度、辦法與流程文件等。
第四模塊：建立全面績效管理體系框架，分為高層、職能部門負責人、事業部負責人、普通員工（不同序列）分別設計考核體系。
通過以上四個模塊的工作，實現對崗位、薪酬、績效管理體系的全面優化，建立和形成基于戰略的、精簡高效的人力資源基礎管理體系。