圖書簡介：
《企業大學 實踐與建設方略》主要講述了企業大學的策略管理、運行管理、師資管理、基礎管理、產品類型和企業大學的構建，將國外組織與人力資源管理領域的 實踐與國內企事業單位的管理創新有機地結合起來，為正在企業大學領域艱難探索的機構提供了相對規范的概念定義、工作方法、鮮活案例和實用工具。
作者介紹：
段磊，漢哲咨詢集團首席專家，清華大學工商管理碩士。北京大學管理學博士，國內著名組織與人力資源管理專家。
從事企業管理、人力資源咨詢及培訓工作20余年，咨詢及服務的客戶包括中國建設銀行、中國國家電網、東風日產、北京奔馳、宇通客車等300余家。在《北大商業評論》等媒體發表文章300多篇，著有《低碳化績效管理》、《企業集團管控：理論、實踐及案例》、《專業之道：專業服務公司的運營管理》等專著。獲得最具影響力管理咨詢專家、中國人力資源管理成果優秀獎、卓越管理貢獻獎、優秀人力資源咨詢師等榮譽稱號。楊奕，漢哲咨詢集團外部合伙人，國際注冊培訓管理師。資深人力資源開發與培訓專家。
曾經擔任某大型國有企業集團黨校副主任，具有豐富的企業大學及商學院建設、企業人才開發培養規劃、培訓項目策劃及管理方面的實操經驗，自身亦擔任清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心等多家教育機構的特聘講師，先后為北汽集團、北京印鈔廠、華北電力、北京移動、同仁堂、京城機電等多家大型企業集團、上市公司、合資企業開展培訓及企業人才開發體系咨詢服務。樊祎。漢哲咨詢集團高級合伙人。擁有近20年組織發展與人力資源管理經驗。
曾任職于知名跨國企業——摩托羅拉及摩托羅拉大學，從事與企業商學院(企業大學)建設、員工培訓體系建設、組織效率提升有關的咨詢與培訓工作，從20世紀90年代開始。長期對企業大學理念與實踐進行專題研究，擔任《銷售與管理》、《東方企業家》等雜志的撰稿人，天津電視臺、濱海電臺等廣電欄目的長期顧問及點評嘉賓，著有《從斷裂中新生：文化沙漠里的中國企業》、《君道：中國人與組織的管控與治理》等專著。
目錄：
第一章：企業大學概述
第一節： 企業大學的概念
一、企業大學的定義
二、企業大學的特征
1.辦學目標的多元性
2.運作方式的商業性
3.教育對象的確定性
4.教育內容的針對性
5.教學形式的多樣性
6.教育過程的合作性
三、企業大學與傳統教育培訓組織的區別和聯系
1.企業大學與傳統大學的區別和聯系
2.企業大學與企業培訓部門的區別與聯系
3.企業大學與繼續教育的區別和聯系
第二節： 企業大學的發展歷程
一、企業大學的歷史溯源
1.萌芽階段（20世紀20年代中早期）
2.管理變革階段（20世紀20年代后期～80年代中期）
3.創建學習型組織階段（20世紀80年代后期至今）
二、企業大學的發展現狀
1.國外企業大學的現狀
2.國內企業大學的現狀
3.企業大學的未來趨勢
第三節：創建企業大學的意義
一、推動企業變革，贏得員工支持與參與
二、培養人才，為企業發展提供原動力
三、整合價值鏈，提高協同效應
四、實現勞資雙方的“雙贏”
五、創建學習型組織，強化知識管理
……
第二章：企業大學理論結論模型與“三維模型”體系
第三章：企業大學的策略管理
第四章：企業大學的運行管理
第五章：企業大學的基礎管理
第六章：企業大學的產品類型
第七章：企業大學的構建
