某放射性醫藥醫療公司人力資源管理咨詢項目案例

一、 客戶介紹

該公司是集核技術應用產品的研發、生產、銷售、服務為一體的國家高新技術企業，產品及業務范圍涵蓋放射性藥品、放射性標記化合物、核醫學服務、放射源、示蹤劑、醫療器械等多個領域。

二、 項目需求/主要問題

近年來，核藥市場競爭烈度加劇，公司面臨營收、利潤增速下降，核心骨干力量不足，營銷核心隊伍老化且無法適應發展要求，同時要建設河北涿州產業園，將生產基地從房山區原子能研究院搬遷至涿州。由于是核藥行業，既要保供又要建設新基地，還要進行人員遷移，同時不能大量增加人員編制。缺乏對各崗位工作的系統分析，崗位任職資格、勝任能力、職責描述、工作標準的制定缺乏依據。 

三、 解決方案

制定核心骨干梯度培養計劃，并落實在編制上，對標分析多個醫藥行業標桿企業在營銷力量建設的情況，基于公司的實際情況，制定營銷隊伍的編制與崗位要求。將基地建設細分為工藝轉移期、取證期與運營期，針對不同時期制定崗位編制方案，同時建立兼職、輪崗、借調機制與針對性激勵措施，最大限度減低人員需求。

借助RASIC等模型完成組織職能到崗位的分解，進而確定各崗位職責明細。結合崗位特性，梳理崗位序列，打通各序列縱向、橫向發展通道，并明確各序列晉降級標準，建立職級晉升管理機制。

四、 實施效果

系統性地梳理、明確組織、崗位體系，明確各層級責權界面，提升管理效率。

建立了骨干人員梯度培養措施，確保未來5年發展基礎；

開始實施營銷的人才隊伍更新，為營銷力量的提高提供人力支撐。

落實涿州基地新的崗位編制方案，保障在建設與生產同時運行的基礎上，最大限度降低人力成本。

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