某爆破公司企業文化項目案例介紹

一、 客戶介紹

公司創建于1988年，是省國資委下屬環保集團有限公司控股企業，全國軍民融合創新示范企業，中國第一家礦山民爆一體化服務上市公司，是國內爆破技術先進、采剝能力強、礦山工程服務項目最齊全的礦山民爆一體化服務商之一。擁有軍工“四證”、礦山工程施工總承包一級資質、爆破作業單位許可營業性一級資質、民用爆炸物品生產許可資質等，是地方重點保軍企業之一，擁有每年49.7萬噸工業炸藥許可產能。

經過三十多年的發展，公司從初創期的承包經營到改制上市，實現了國有資產的高速增值；通過引入混合所有制，創新發展體制機制，借助資本市場拓寬多種融資渠道，形成了軍工、礦服和民爆三大業務板塊齊頭并進，實現了全面的產業布局。目前，公司已逐步形成集團化管控模式，即總部成為投資與并購、風險與財務、人才與組織的管理平臺。

二、 項目需求/主要問題

客戶2011年在上市前夕，已經進行了企業文化系統提煉工作，形成的企業文化體系一直沿用至今，隨著公司這十多年的發展，內外環境和形勢都發生了巨大的變化，原有的理念體系漸漸已經不能匹配企業真實現狀，公司正式進軍軍工領域，并將其作為未來發展的主要方向之一，需要新的文化能夠涵蓋這一變化。

三、 解決方案

1. 打造公司1988新文化體系

2. 舉辦系列研討營進行宣貫“崇德崇新，我創你贏”核心價值觀。

四、 實施效果

一期結合公司1988年誕生搭建的“1988新文化體系”獲得董事長高度認同；二期系列研討營贏得客戶上下的廣泛認可。公司新文化體系已經在2024年會上發布，企業文化手冊、官網、宣傳欄等都已經鋪開宣傳。

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