一、 客戶介紹
該生物科技有限公司，成立于2016年，主 營意大利、
英國、德國、法國、丹麥等歐美頂尖品牌的運營、分銷業務，主要產品為母嬰營養品、膳食補充劑、功效保健品等。 最近的2020、2021年業務增速在天貓國際同類目新 入駐商家中表現最佳，排名第一，目前是天貓國際認證下的 五星級服務商。 目前公司業務發展迅速，連年實現超過100%增長。
二、 項目需求/主要問題
公司人力資源治理能力建設處于初始階段，從組織建設、能力建設到人力資源專業人員配置方面都繼續加強。
人力資源的總體數量、結構、質量等已成為業務發展的主要障礙，且是未來公司工作的重中之重。
已初步設定了組織架構調整思路，但在組織模式、層級結構、職責結構、權限結構方面均未細化落實。
人才發展體系還未進行系統化建設，如何建設一套與組織發展要求相適應、與人員成長需求相匹配的選人、用人機制成為重點。
人才激勵機制實用但較為分散，不成系統，對于公平性、激勵性、協調性、與業績輸出的協同性等方面均需要詳細設計。
人力資源管理制度建設還未全部完成，人才“入離轉調”及常規工作開展的多個關鍵職能未結構化、規范化落實。
三、 解決方案
體系建設方面：建設全面、系統的人力資源管理體系，多投入、看長線效果。借鑒先進企業實施經驗、結合自身業務發展要求，賦能業務單元。
人才引進方面：大量人才引進勢在必行，管理崗位、關鍵核心崗位引進行業優秀人才，具有知名企業工作經歷的人才；基層崗位人才的引進注重基本素質達標，主要以后期培養的方式提升工作能力。
人才發展方面：建立員工職業發展雙通道、完善職級評價標準、晉升管理機制。形成分層分類的、具有針對性的培養機制，建立后備干部資源池、核心人才儲備庫，打造強有力的人才梯隊。
人才激勵方面：配合業務發展態勢、調整人才激勵思路，建立短中長期相結合、多元化激勵要素相結合的薪酬結構，提升關鍵人才薪酬水平與市場競爭力，關注薪酬的三大公平性。形成一套由崗位價值、工作能力、工作結果三大維度構成的薪酬決定機制。
總體來說，對于四季物語的人力資源管理工作，需要正確處理好“引進與培養、效率與數量、激勵與賦能”三個關系，腳踏實地、不急于求成，穩步推進人力資源管理的各項工作。
四、 實施效果
實現了組織架構優化，提供了崗位職級體系建設的標準化模板，帶領客戶完成了崗位職級體系融合方案的設計，實現員工定級定崗與分類管理。
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