段磊博士為北京市延慶區區屬企業開展《國有企業公司治理體系的設計與運作》專題培訓

5月23日上午，漢哲咨詢首席專家段磊博士受北京市延慶區國資委邀請，為延慶區區屬一級企業的董事會、領導班子成員及相關科室負責人開展《國有企業公司治理體系的設計與運作》專題培訓，延慶區國資委、區屬企業干部八十余名到場參加了本次培訓。

本次課程，段磊博士首先介紹了公司治理理論的經典定義、發展歷程與全球實踐，隨后，結合新《公司法》的頒布，系統介紹了我國企業董事會制度的變遷歷程，對于“三型董事會”的特征及改革方向進行了探討，同時，就我國國有企業“兩個一以貫之”指導思想下的治理體系（“五會一層”）運作進行了分析。

在此基礎上，結合區屬國企董事會成員及管理層所關注的股東會、董事會、經理層三者的權責安排問題，國有企業重大事項決策規則與決策程序的設計問題，企業設立執行董事或取消監事會之后治理體系的優化調整問題，董事履職能力的提升問題等，進行了深入、系統的講解，過程中，穿插介紹了十余個完善公司治理、提升決策能力的管理工具與企業實踐案例，令學員對于治理體系運作的機理和流程有了更直觀的了解。

最后，段磊博士以“大治理、大運營、大管控”為題，就治理體系短期內尚未完全規范、治理能力無法快速提升前提下的公司治理、決策與風險控制機制進行了介紹，作為完善公司治理體系過程中的過渡性解決方案，令本次治理體系的介紹更為全面、立體與客觀。

短短三小時的時間，段磊博士通過理論、事例、實務成果，深入淺出地把“公司治理是什么”、“我國董事會向何處去”、“國企治理有何特征”、“國企治理與決策如何做”四大問題講得深刻、清楚、明白、生動，博得了學員的一致好評。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業管理》、《職業經理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《國企公司治理體系建設》、《國有企業集團管控與依法治企》、《國有企業戰略規劃與執行》等，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續被各省市國資委、各中央企業及各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業的關鍵課程之一。

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