段磊博士為中車長客城鐵事業部開展《集團管控理論與成員企業管控實務》系統培訓

5月8-10日，漢哲咨詢首席專家段磊博士應邀為中車長春軌道客車股份有限公司城鐵事業部干部員工開展《集團管控理論與成員企業管控實務》系統培訓。本次培訓為中車長客城鐵事業部量身打造，為期三天，分為六個單元開展。

在第一單元，段磊博士系統介紹了集團管控的理論與體系架構，為學員介紹了集團與集團化運作的差別、集團管控的定義與目標、企業管控三大范式、集團總部功能定位三分法、管控現狀評估與模式選擇、價值流與管控條線梳理、GCG模型與管控九要素，最后，剖析了國有企業管控體系設計及運行中的難點。

在第二、三單元，圍繞漢哲自主知識產權的集團管控GCH體系，段磊博士全面介紹了從戰略解碼、管控模式選擇、組織功能分析與組織設計、公司治理、權限體系設計、管理條線設計、規章制度設計、流程體系設計到內控風險管理體系設計的管控體系設計全過程。

在第三、四、五單元，結合城鐵事業部的實際，段磊博士為企業專門定制了《市場分析、經營計劃分解與預算管理》（戰略及預算條線）《人才系統管理與提質增效》（人才管理條線）《面向子公司的大運營體系建設》（運營管理條線）三大核心管控條線的深度剖析。針對三大管控體系的內容、模塊、最佳實踐、工具方法等，進行了全面的解析。

課程期間，段磊博士穿插了大量案例，并設計了多個實戰演練環節，并與學員在多個環節展開深入討論，令全體學員既理解了現代企業管控的基本理論，又掌握了大量實際工作中立即可以應用的管理工具和方法，對事業部的業務開展與職責履行能夠起到切實的幫助和促進作用，博得了學員的一致好評。

作為國內企業集團管控方面的資深專家，段磊博士先后出版多部有關于集團管控的專著，在管控、制度、流程及管理體系構建方面有深厚的研究基礎，先后為四百多家企業開展了大管控方面的咨詢與培訓工作，其集團管控課程陸續被各地市國資委、各中央企業及地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業的關鍵課程之一。

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