一、客戶介紹
該傳媒集團有限責任公司是經市委、市政府批準，于2015年10 月由市廣播電視臺所屬的傳媒集團有限公司和文創國際集團整合組建的市屬一級企業。集團目前總部設有7個職能部室，擁有下屬核心企業13 家，職工1150 余人。截止2020年末，集團資產總額共計102.68 億元，全年總收入33.92 億元，利潤總額2.56 億元。
基于市“全國文化中心”建設和市“十四五”規劃，以集團戰略使命和戰略愿景為指引，聚焦文化服務主業，通過數字化、融合化、平臺化發展路徑，實現設計創意、文化會展活動、影視內容生產、戶外媒體、文化設施運營五大核心業務的協同發展，更扎實的做好文化服務與保障、更穩健的做強主題主線宣傳、更生動的講好中國故事、更卓越的打造新時代精品文化力作，實現集團的深度轉型發展和高質量發展，成為全國領先的高品質文化服務提供商。為此，特提出“一三五”發展戰略：
一心：以“聚焦高品質文化服務，實現深度轉型發展和高質量發展”為中心。
三化：走數字化、融合化、平臺化發展之路。
五板塊：打造創意設計、文化會展活動、影視內容生產、戶外媒體、文化設施運營五大業務板塊。
二、項目需求
在文資中心要求下，需要傳媒集團建立國有企業負責人任期制和契約化管理機制，同時集團本身為充分激發所屬二級企業負責人的而積極性需要開展任期制和契約化管理，因此選取內部管理機制較為成熟的四家下屬企業開展任期制和契約化試點管理工作。
三、解決方案
1. 內部調研。通過對四家所屬二級企業的負責人開展一對一訪談、文資中心、集團和四家所屬企業的內部資料收集，加強對目前績效管理、薪酬管理等管理現狀的了解，明確管理優化的方向。
2. 任期制和契約化管理機制設計。通過任期制和契約化管理“六定模型”開展本次任期制和契約化管理機制的設計工作。
定崗位：梳理四家二級企業領導班子的崗位職責說明書，明確崗位設置、崗位職責和崗位的任職資格等關鍵信息，優化對二級企業負責人尤其是班子副職的管理工作。
定權責：通過重要事項權限梳理，明確集團與所屬二級企業董事會、總經理辦公會或董事長、總經理的權限劃分，優化權限的分配和管理工作。
定契約：通過與二級子公司負責人簽訂崗位聘任協議，建立崗位聘任關系，為能上能下和崗位退出機制建立的靈活調整空間。
定薪酬：項目組根據本次任期制和契約化管理的額四家單位所在行業，開展市場新出外部對標工作，通過外部對標明確負責人的市場薪酬水平，為定薪提供參考。
定考核：結合文資中心多集團的考核，設計任期制和契約化負責人的考核體系，明確考核指標、權重和考核結果的應用等事項，增強了績效考核的及時激勵性。
定退出：結合績效考核結果的應用和集團管理的原則和導向，明確了國有企業負責人的崗位退出機制，強化了領導干部的崗位退出管理機制。
3. 項目落地與實施。在整體方案設計的基礎上，輔助集團2023年考核責任書的簽訂工作。
四、實施效果
任期制和契約化管理利用薪酬與績效考核的聯動機制，增強了對所屬企業負責人的激勵，在文化行業市場環境艱難的背景下，為提升企業負責人的積極性和實現集團總體戰略目標提供了助力。
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