一、客戶介紹
該建工集團成立于2020年12月，是縣屬大型建筑企業集團，凈資產15000萬元，在職職工552人。主營業務涵蓋建筑工程施工、市政公用工程施工、城市及道路照明工程施工、垃圾清掃收集清運、房屋建筑及市政公用工程項目監理、物業管理、建筑工程檢驗檢測、園林綠化施工、工程及不動產測繪等建筑業產業鏈。該建工集團由集團總部和8家分子公司組成。
二、項目需求
在項目實施時間點，該建工成立時間剛滿一年，因其是由縣事業單位、縣建筑公司和其他國企多單位合并組建的建筑施工類國有企業，因此在其成立的一年間，員工工資仍按原單位薪酬水平進行發放，一直未建立完善的薪酬機制，“同工不同酬”問題顯著，全集團薪酬結構、薪酬水平也沒有相關的規范措施。
三、解決方案
為了能夠制定切實可行符合自身實際的解決方案，項目組對集團各部門和分子公司的主要領導同志進行的訪談，力求從不同角度、多重方位了解公司實際。項目組首先著手開展外部薪酬水平調研工作，對濟南省、濱州市、縣同類崗位薪酬水平均進行了調研，明確了市場10分位、25分位、50分位、75分位、90分位值薪酬水平，并結合集團實際經營情況，最終項目組確定采用跟隨型薪酬策略，根據市場50分位值確定薪酬水平，并建立寬帶薪酬表。在寬帶薪酬表建立過程中，項目組根據下屬分子公司的利潤情況、營收情況及人均利潤情況等指標，建立了企業價值系數模型，對下屬分子公司的企業價值進行了分類，對由其建立了集團總部和下屬分子公司中高層領導、普通員工的崗位價值表，并通過“崗級=薪級”的做法，明確了上述崗位與寬帶薪酬表的對應關系，完成了薪酬水平的建設與統一工作。
同時，項目組對集團總部和各下屬分子公司的薪酬結構進行了調研分析，結合以往項目經驗，提出了薪酬結構調整建議，作為集團薪酬體系統一管理的又一關鍵要項。在薪酬結構設計過程中，項目組一方面根據各崗位工作特征和職位層級，進行了固浮比的合理調整；另一方面也對薪酬結構中的交通補貼、誤餐補貼、值班補貼、資質補貼和職稱補貼等薪酬單元的發放標準和發放規則進行了明確，從而完成了薪酬結構的完整設計工作，保證了薪酬體系落實。
此外，項目組編制了《首次定薪說明》，對首次定薪工作進行了總結，明確說明了首次定薪的原則、規則及特殊問題的處理方式，解決了集團領導和員工的各項疑問，保證了薪酬體系的最終落地。
最終，項目組通過編制《薪酬管理制度》，在全集團層面明確了薪酬管理的規范性要求，標志著薪酬體系開始由全集團統一進行管理，進一步促進了集團管控能力、管理水平的提升。
四、實施效果
通過本次項目，在集團內部建立了科學合理的薪酬標準、薪酬結構及薪酬實現方式，令企業走向了規范發展的新路徑。集團總部在本次項目中受益最大，對項目效果評價較高，結束了中層干部和普通員工的薪酬發放亂象，實現了薪酬體系的規范化管理，從而更加有利于推進各項改革措施。
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