某交投資本公司人力資源體系設計項目案例

一、客戶介紹

該公司成立于2020年4月，注冊資本2億元，是交投集團的全資子公司。公司定位為交投集團“雙輪驅動”中資本化運作的主要平臺，承載集團兼并收購、產業整合和新興產業布局的重要戰略任務。作為交投集團“3+7”產業布局中的重要一環，交投資本公司堅持以服務產業為使命、以金融市場為依托，以資本運作為抓手，積極貫徹落實中央、省、市關于國資國企改革的戰略部署，著力發揮國有資產在資本運作領域的主力軍作用，推動國有資產進一步保值增值。

交投資本公司主要業務包括：對境內外上市公司、優質資產的控股型收并購；對集團主業相關領域的優質企業的參股型投資。同時，公司還積極布局拓展與集團主業協同相關的融資租賃、商業保理和供應鏈金融等業務。

二、項目需求

（一）行業對標研究，梳理現有組織架構，提出優化意見，明確部門-崗位架構，編制組織管理手冊；

（二）對標市場，研究薪酬總量與業績關聯的關系，明確業務和管理條線的薪酬定位及薪酬標準，切分合理的固定薪酬與浮動薪酬比，有效控制人工成本，設計薪酬體系；

（三）研究國有資本投資公司組織考核的指標，結合集團管理要求，編制高管目標責任書，根據業務流程和部門崗位職責，編訂部門-崗位績效考核方案；

（四） 梳理人力資源管理制度框架，編制各項制度及相關附件。

三、解決方案

（一）人力資源管理診斷與市場對標研究

通過調研訪談和行業研究對公司人力資源管理現狀做出診斷，同時，進行行業薪酬調研。

（二）組織設計與人事基本制度建設

通過行業對標，結合公司戰略，設計符合公司未來3-5年發展所學的組織架構和組織機構設計，同步建設基礎人事制度。

（三）薪酬與績效體系設計

在薪酬對標的基礎上，通過崗位價值評估設計薪酬體系，通過價值鏈分析與戰略地圖規劃形成績效指標庫和考核辦法。

（四）班子成員目標責任與激勵

依照公司指標庫，結合上級集團要求和行業要求，設計班子成員目標責任書和業績兌付規則。

四、實施效果

（一）通過組織設計與人事基本制度建設，建立了符合客戶需求的組織架構和配套人事基本制度；

（二）通過薪酬體系設計，建立了符合客戶發展需求的薪酬體系；

（三）通過績效體系設計，建立了符合客戶需求的績效體系；

（四）通過班子成員目標責任與激勵設計，建立了班子成員權責利體系。

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