北京某冶金設備公司人力資源體系建設項目案例

一、客戶介紹

該公司創建于1958年，是一家集機械設計制造及多種經營為一體的綜合性國有企業。公司擁有一批資深的機械裝備研發與生產技術人員，以及先進的加工中心、車削中心、液壓試驗臺等制造與檢測設備，擁有國家技術進步獎多項，開發產品近百項，形成了以捆扎設備、軋制設備、電子稱配料系統等在內的成套設備體系，產品進入全國28個省市自治區，并遠銷印度、泰國、馬來西亞、烏茲別克斯坦、巴西、危地馬拉等國。

二、主要問題

項目整體問題：現有的培養管理支撐業務不足，具體表現在以下方面：

1、市場化程度不高。

2、管理體系相對落后

3、薪酬調整和定薪機制人為影響比較大。

4、 績效管理與薪酬未直接關聯。

三、解決方案

1.首先對其進行人力資源進行全面盤點

2.在診斷基礎上進行組織架構與崗位的系統梳理

3.在組織崗位基礎上，對其薪酬體系優化設計

4.針對浮動薪酬與績效體系有效銜接

四、實施效果

結合診斷的結果，針對客戶相對比較痛的內容進行了全面的梳理，并制定了針對性解決方案。

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