一、客戶介紹
該公司是由過于企業多種經營公司改制形成的混合所有制企業，公司產業主要分布于內蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州等全國5省市10多個縣市地。是一個以煤炭生產、銷售為核心業務，集礦井建設、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產品加工制造、化工產品生產等為一體的綜合性大型混合所有制企業。截止2019年底，公司擁有資產總額97.56億元，凈資產67.99億元。
2019年，公司實現產值60億元、利潤6億元?，F有12個職能部門和20多個子、分公司，從業人數4300余人。
二、解決方案
（一）對全集團公司的各崗位逐一進行梳理、歸類。
1、在現有崗位的基礎上，對全集團的崗位進行梳理，分單位確定崗位名稱，然后明確崗位類別，即年薪人員、管理崗位、井下（采坑）一線崗位、井下（采坑）輔助崗位、地面生產崗位、地面服務崗位。
2、對集團總部的崗位進行梳理，要求按照現有的組織機構對崗位進行重新設置、編制崗位職責和崗位說明書，并對業務主管崗位按業務性質劃分薪酬級差，確定薪酬結構。
（二）制定薪酬標準。
1、分單位在現有標準的基礎上，結合行業和崗位的特點，制定各類崗位具體的薪酬標準。
（1）按照崗位工種確定同類企業的同類崗位的工資標準，包括年薪標準、各崗位工種的標準，從基層崗位到年薪崗位要有比例關系。
（2）按照各崗位工種的工資標準，以現有人員為基礎，計算出各類人員的平均工資標準值。
（3）確定出基礎工資和績效工資的合理比例。
2、對集團總部機關工作人員的薪酬標準原則上設為多個檔次，檔次間差合理并體現區別，設定條件和符合崗位要求的標準，然后進行套入。
（三）制定績效考核辦法、
1、對二級單位組織考核，包括超產、超任務考核。在超額完成產量、任務、利潤或欠產、欠量、虧損的情況下，績效工資如何增減發放工資總額。
2、對集團總部各部門、各崗位的績效考核。在企管部考核允許發放績效工資的前提下，制定依據本人的工作表現、任務完成度、出勤等科學合理、可操作性強的指標進行考核發放績效工資的辦法。辦法細化到每個部門、每個崗位，由部門負責考核。
三、實施效果
薪酬優化與調薪工作已落地實施，通過本次項目，一定程度上解決了集團內部薪酬不公平，薪酬滿意度低的問題，并建立薪酬總額調整機制。在完成薪酬優化后，后期將逐步加強員工考核，為員工正常調薪提供依據，提高激勵性。
薪酬方案總體實施后，員工反映良好，客戶高層與對接部門負責人對方案落地效果給予了肯定。
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