某健康醫療大數據公司企業文化咨詢項目案例

一、客戶介紹

該公司由中國移動、太平洋保險、濟南國際醫學中心產業發展有限公司、上海浦東投控科創基金等多家單位共同組建，首期實繳注冊資金 20 億元，由“央企領投、地方政府、金融機構與醫療信息化企業共同參與的，國資為主體并具備市場化機制”的健康醫療大數據產業集團。

聚焦醫療大數據、醫療互聯網和健康醫療產業園等板塊，提供公共衛生、臨床診斷、科研服務、保險創新、精準醫療、互聯網醫院、醫藥研發、健康管理、醫學教育等多種數據服務，與醫療行業各機構和產業合作伙伴開展廣泛合作，共同建設健康醫療大數據生態圈，推動形成健康醫療服務新模式、新業態，全力以赴支撐國家健康醫療事業發展。

二、項目需求

公司自成立至今，各項業務穩步推進，人員規模急劇增加，在發展過程中，內外部環境不斷變化，機遇與挑戰并存，存在各種不同理念和觀念的交鋒、不同價值觀的交匯。在公司層面確立文化導向、明確主流文化、演進文化理念、形成文化共識，已經成為公司戰略發展和經營管理的內需動力。

結合醫療健康行業和互聯網等技術發展趨勢，構建符合公司戰略，具有行業特點，適應現代企業管理的企業文化理念及落地系統。全面梳理和提煉公司企業文化理念體系，通過行之有效的落地踐行，增加員工的認同感、凝聚力和歸屬感。形成新時期獨特的公司文化品牌，支撐戰略落地，促進經營發展。

三、解決方案

首先，通過對企業文化內外部環境的系統分析，以及對于公司發展戰略的解碼，形成以戰略為指針的企業文化建設方向。

其次，確定核心文化理念的構成，開展文化理念的設計與研究工作。

第三，基于核心價值理念體系，梳理形成經營理念、管理理念，實現整個文化理念體系的一脈相承、內在統一。

第四，開展文化核心價值手冊、文化行為手冊、價值觀考核制度等核心文件的設計工作。

第五，做好企業文化建設規劃，明確文化落地的工作目標、實施范圍、實施方式、落地形式、推進節奏等。

第六，協助客戶進行文化落地運營的各項工作。

最終，通過以上努力，推進該公司建成面向新時期的企業文化體系，達到凝聚團隊、激發動力、共創未來的良好局面。

四、實施效果

文化診斷報告、理念報告、分級行為指引、價值觀考核方案等成果都已經過會并開始實施，項目開展期間協助客戶完成部分活動的策劃及實施，項目合同二運營階段工作還未完全展開，項目整體評價需要結項后進行總結。

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