浙江某戶外用品生產企業綜合管理提升項目案例介紹

一、客戶介紹

該公司1993年開始生產橡膠氣床、方向盤套、冰袋、等產品。1998年起，公司開始生產PVC戶外用品。2002年企業開始生產TPU類戶外用品產品。2010年起，公司產品得到眾多國內外知名企業的認可，陸續取得了迪卡儂（Decathlon）、歷德超市（LIDL）、奧樂齊（ALDI）、Sea To Summit、LSO LP、FLEXXTRADE等全球知名戶外用品領域客戶資源。并取得了BSCI驗廠認證、好市多UL認證、迪卡儂SGS認證等在內的行業高端客戶認證及產品認證。

二、項目需求/主要問題

2019年公司戶外在營業收入不斷提升的情況下，內部管理出現較大問題。產品質量下降，交付延誤，各個部門之間不斷在相互爭吵、扯皮。如何能夠理順內部關系，提高業務、管理效率，是公司尋求外部咨詢的主要原因。

三、解決方案

漢哲咨詢項目組認為：人員能力的缺失，使得公司對發展中遇到的問題缺乏有效的分析和解決能力；隨著問題不斷的積累，已經嚴重的阻礙了公司的發展。

結合公司當前訂單實施現狀，按照華為LTC訂單模型對主業務流程進行二級流程分解，并對流程執行的關鍵節點進行定義，為詳細流程分析提供框架

從戰略/領導意圖、價值鏈流程、組織功能分析、外部典型結構對照四個維度分析公司組織架構體系

并提出中遠期組織架構優化建議

圍繞人力資源管理體系的三條主線，構建公司人力資源管理體系：

1、基于平衡計分卡的績效管理系統；

2、基于業績和能力的薪酬分配系統；

3、以任職資格為基礎的能力評價系統。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊