某航天技術研究院人力資源管理體系優化建設咨詢項目案例介紹

一、客戶介紹

該院成立于1968年2月20日，經過50年的發展，已成為中國主要的空間技術及其產品研制基地，是中國空間事業的主力軍。研究院主要從事空間技術開發、航天器研制、空間領域對外技術交流與合作、航天技術應用等業務，參與制定國家空間技術發展規劃，研究有關探索、開發、利用外層空間的技術途徑。自1970年4月24日成功發射我國第一顆人造地球衛星以來，抓總研制和發射了近200個航天器，鑄就了東方紅一號衛星、神舟五號載人飛船、嫦娥一號等中國航天發展的三大里程碑，取得了舉世矚目的成就。

二、項目需求/主要問題

國家提出建設航天強國和世界科技強國，對我國航天事業和企業發展提出了新的、更高要求。深化國企改革的使命，要求總體部須在員工考核與激勵方面建立相對完善的體系和機制。

集團“十三五”期間面臨著規模翻番，加大資本運作力度、提高資產證券化水平的任務。五院在組織體系和人才隊伍建設方面也提出了新的要求?？傮w部戰略對自身業務結構、發展規模、人才隊伍建設等方面上都提出了新的要求，尤其希望實現有效激勵、科學激勵，使得業績與收入聯動，從而充分調動廣大員工的積極性與創造性。為了實現以上要求，總體部提出了人力資源體系建設優化項目。

三、解決方案

四、實施效果

崗位、任職資格、薪酬及定崗定級已經實施，尤其是薪酬體系，已經按照新體系測算發放了。

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