某環保產業有限公司發展戰略規劃咨詢項目案例介紹

一、客戶介紹

該公司是特大型清潔能源集團中國廣核集團有限公司下屬在水務環保領域的全資公司，以“共建碧水藍天，創造美好生活”為使命，以提供“區域環境綜合治理”解決方案及打造環保全領域能力平臺為主要目標。通過自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動央企資本和社會資本共同投資、參與城鄉環境治理，提供全產業鏈服務，為客戶提供一站式的環保問題解決方案。

二、項目需求/主要問題

漢哲咨詢需根據《XX集團環保水務產業孵化及相關組織的建議方案》要求，協助其環保產業板塊編制完成《水務環保產業2018-2020年商業計劃》及《水務環保產業2018-2020年發展規劃》工作。

三、解決方案

1.通過調研，對公司內部資源及優劣勢進行分析。針對當前水務環保及相關市場，全面梳理市場趨勢、影響因素、政策信息，選擇6-8家標桿企業，開展有針對性的對標研究，包括但不限于：發展路徑、業務模式、管理特點、典型項目等等。

2.在此基礎上，召開多輪戰略研討會，對戰略的六大關鍵命題進行討論，統一思想。

3.基于戰略分析，明確公司的戰略定位，使命與愿景，在此基礎上，設計戰略成長階梯，明確戰略發展階段。同時，設計區域戰略擴張模式。第三，圍繞商業模式創新，探討水務產業與資本結合、與PPP結合、水地聯動、水固聯動、產業基金、水務科技、智慧水務等業務的拓展可行性，最終，形成完整的戰略規劃與業務戰略體系。

4.對各項業務戰略進行深度研究，作為業務戰略，必須做到：有依據、有可能、可執行、可評估。明確財務政策、人力需求、規劃等一系列具體的操作政策。

5.最后，形成相對完整的覆蓋企業戰略、業務戰略和戰略支撐體系的2018-2020年三年戰略規劃、發展路徑及舉措。

四、實施效果

通過2018-2020年三年規劃的編制，進一步明確了企業的發展定位及方向、明確了企業業務結構及發展策略，明確了重點工作任務和支撐舉措，為公司的高質量發展奠定堅實基礎。

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