一、客戶介紹
該工廠于1970年5月成立，早期為軍工企業，在經歷二次創業后，積極打造核心主業，大力發展民品業務、后勤三產業務，形成較強的業務發展能力，有力保障和推動工廠業務的穩定發展。
二、項目需求/主要問題
根據工廠業務發展需要，建立工廠愿景體系，建立學習機制，完善中高層管理人員培訓，形成員工共自主管理體系、多通道發展體系，組建工廠的知識管理體系。
（一）工廠經過將近50年發展，業務發展相對成熟，工廠效益穩步提升，員工整體工作生活相對較安逸，員工工作能力與工廠業務發展要求不匹配，需要系統的進行提升；員工平時學習意愿不強，缺少壓力，對現狀比較滿意，創新能力不足。
（二）中高層管理人員對新的管理理念、管理方法接觸不多，工廠整體的管理水平不高，中高層管理人員的管理能力亟需提升，中高層管理人才不足，對中高層管理人員的培訓提升有待加強。
（三）在多年的發展過程中，工廠引進和推行了多種管理思想，包括卓越績效、6S管理、精益生產等，但沒有體現出明顯效果，尤其工廠的精益管理理念，需要通過全員學習進行強化和灌輸，培養形成習慣。
（四）在發展過程中，工廠積累的極其豐富的經驗、案例、數據等，但并沒有系統的進行整理歸檔管理，也沒有高效的進行開發利用，且存在經驗難以傳承等問題，需要建立工廠的知識管理體系，對知識、數據等進行管理應用。
三、解決方案
（一）調研診斷
項目啟動之初，通過內部資料研究、企業深度訪談、員工調查問卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進行全面診斷，發現問題并提出改進的思路，形成了《學習型組織建設調研診斷報告》、《企業文化調研診斷報告》。
（二）解決方案
結合工廠實際需求，基于診斷調研情況，重點聚焦，針對性設計學習型組織建設方案，有效解決工廠存在的問題。
1、建立工廠愿景體系。
梳理工廠現行的企業愿景、使命、文化理念等，結合工廠新時代業務發展需要、新的發展元素，重新提煉工廠愿景、理念體系，根據工廠愿景，明確中長期發展目標，并將目標分解到各單位、各部門；依托工廠目標、部門目標，建立工廠員工的個人目標，強化個人目標對員工行為的牽引。
2、建立工廠學習機制。
從組織機構、制度建設、平臺搭建、實施項目等方面建設學習機制，保障工廠學習型組織的有效運轉。
3、建立員工自主管理體系。
構建員工自主管理體系，從三個層面構建：
（1）目標層面，基于工廠目標、各部門目標，結合個人發展意愿，確定個人發展的長中短期目標，明確目標內容；
（2）基于個人目標，制定員工個人發展計劃，在個人發展計劃中主要包括3方面內容：1）員工實現職業目標需要什么樣的能力素質；2）評估員工自身情況、明確實現目標還需要提升哪些素質和能力；3）制定詳細的學習/發展行動計劃以實現個人目標（包括員工每年的學習行動計劃、學習內容、開始時間、完成時間等）。
（3）機制層面，建立基于個人目標的考核機制，明確相應的激勵和淘汰機制，通過考核促使員工按照個人發展計劃進行學習提升。
4、完善工廠培訓管理體系，打造工廠中高層管理人員培訓體系。
5、建立工廠員工晉升機制，構建員工多通道發展體系。
6、構建工廠知識共享機制，并建立工廠的知識管理體系。
四、預期效果
通過學習型組織建設，形成有效運轉的學習機制，依靠組織架構、制度、流程、方式方法的優化設計，推動員工有意愿、有目的、有保障、有動力的進行學習，提升員工能力；形成匹配的評價淘汰機制，增強員工危機意識，實現壓力傳導，促進員工個人發展。
推動工廠管理與學習型組織建設的結合，通過學習型組織建設，對其他管理體系進行銜接，強化精益管理理念、加強精益管理培訓、構建精益團隊等，促進員工對工廠先進管理體系的理解和應用，推動工廠多種管理體系的深度融合和效率提升，實現工廠管理水平的有效提高。
實現工廠對員工的學習牽引，在現有培訓體系基礎上進行優化調整，提升培訓針對性，強化培訓效果評估考核，推動以考促學，結合工廠科學的淘汰機制，促進員工的自主學習；推動員工學習效果的轉化，實現個人能力提升，進而促進工廠發展。
實現工廠干部團隊的綜合能力提升，形成科學的干部管理體系，明確干部選拔、使用、評價、淘汰程序，形成干部流動及管理機制；明確干部培養體系，建立務實、有效的人才輸出機制；針對干部團隊的共性需求，建立合理的干部培訓體系；實現干部帶頭學習，推動學習型組織建設。
加強工廠知識管理，基于工廠業務發展特性，建立包含知識識別、知識沉淀、知識轉移、知識創新、知識資產的知識管理體系，強化對工廠業務經驗的傳承，加強對工廠各項業務數據的積累，構建共享知識庫，提升知識轉化效果，推動工廠創新能力的提高。
構建工廠員工自主管理體系，明確員工愿景和目標；基于工廠員工的任職資格體系，建立工廠員工的全面發展計劃，通過對員工關鍵能力、知識技能要求的應用，牽引員工向工廠所要求的合格員工發展；通過制定詳細的學習發展行動計劃，激發員工的自主學習和發展意識，推動員工實現自我發展目標；進而提升員工隊伍的整體績效和適應工廠戰略發展的能力。
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