某交通控股有限公司組織管控與人力資源管理咨詢項目案例

一、客戶介紹

該公司是某大型央企二級單位，是國內港口業唯一的中央級權益(經營性基金)的國家出資人代表。公司緊緊圍繞國家能源運輸的需求，確保國家能源運輸安全，以煤炭下水碼頭建設為切入點，全力推進鐵路、港口資源的整合，公司的控股港口多次在國家的電煤搶運工作中發揮了重要的作用。 
該公司將繼續秉承國投的“三為” 理念，進一步充分發揮協同效應，滿足國家能源運輸需要，以國家“北煤南運”為核心，重點發展港口業，為國家經濟發展做出貢獻。

二、項目需求/主要問題

崗位聘任體系設計：進行崗位序列劃分，并以序列為基礎，設計職業發展通道，并開發不同序列的任職資格標準，在新體系下完成人員的套級。

薪酬體系設計：了解集團公司薪酬化改革要求，明確交通公司本次薪酬改革的政策要求和總額范圍，并選取標桿崗位進行市場薪酬分析，確定薪酬體系，并完成人員測算。

設計績效考核方式和考核機制，結合集團考核方式，根據部門的崗位職責，設計不同層級的考核指標，并實現績效與薪酬的聯動機制。

三、解決方案

1、結合公司現狀，劃分職類和職層，設計職業發展通道。

2、在職業發展通道的基礎上，結合不同序列的特點，參照外部行業標準，開發任職資格標準。

3.結合外部市場調研薪酬數據，完成薪酬體系的整體設計。

4.完成薪酬套的規則制定，實現新舊體系的轉換。

5.績效體系的整體設計，參照不同的層級設計不同的績效考核指標，并匯編成冊。

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