北京某科技股份有限公司治理體系設計項目案例

一、客戶介紹

該公司成立于2017年，公司以軟件開發和系統集成為主，主要致力于公安行業信息系統開發、集成和實施、服務。已通過軟件企業、軟件產品雙認證。公司主要致力于公安行業，對行業及業務有深刻的理解，積累了廣泛的行業經驗，業務范圍幾乎覆蓋國內所有縣、市。

二、項目需求/主要問題

客戶新上任總經理與其他高管之間對相關的權力/義務等不是很明確,導致內耗不斷，希望能通過梳理公司治理體系進一步完善董事會及經營層彼此的權力義務，減少內耗，使業務得以持續發展。

三、解決方案

通過調研訪談及公司治理的專題培訓,使董事會成員及相關骨干員工明確了公司治理的相關概念及行業成功案例。其次，通過公司治理體系框架設計，明確公司治理體系的基本內容，包括：股東會工作細則、董事會工作細則、監事會工作細則、執行委員會工作細則、董事工作細則等；針對每一專題，明確其下所包含的內容（提綱）；形成《公司治理體系框架》，向高層匯報及進行研討。然后根據《治理體系框架》的內容，結合內外部資料參考，形成各制度文件范本；對形成的公司治理體系文件，征求意見，就關鍵問題進行再次集中討論，最終制度文件發布。另外，對公司治理體系的最終制度文件進行了多輪的宣貫培訓。

四、實施效果

客戶已正式下發最終成果文件，明確了股東會、董事會、經營層各自的權力及義務，同時，以制度為基礎，通過多輪內部溝通，最大程度上減少了高層間的隔閡，形成合力，加快公司業務發展。

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