一、客戶介紹
深圳市某生物科技有限公司（下稱公司）創建于2005年7月，是我國專業從事個體化細胞治療技術臨床轉化的國家級高新技術企業。公司現有員工超500名，35%以上為技術人員；目前已發展成為專注于促進細胞治療技術臨床轉化的領軍企業，在廣東深圳、江蘇泰州、河北石家莊、江西南昌、貴州貴陽等省市設立了全資或控股子公司。
公司擁有領域內較強的研發團隊，目前已在生物醫療領域申請了相關專利85項，其中50項獲得授權；承擔包括863項目、火炬計劃項目等國家、省市各級科研項目60余項，在Cell Stem Cell等雜志發表論文百余篇。2015年12月，國家發展改革委立項批準由公司承擔建設“個體化細胞治療技術國家地方聯合工程實驗室”，該實驗室是我國首個推動個體化細胞治療技術臨床轉化的國家級技術開發及轉化平臺。
公司曾與國內外近百家科研及醫療機構開展了細胞治療技術臨床研究合作，為2萬多例、10萬多人次難治性疾病患者的細胞治療提供標準化、可回溯的個體化細胞制備技術服務，包括來自美國、加拿大、英國、日本等70多個國家的患者，良好的細胞制備質量管理體系以及顯著的臨床效果獲得國際同行認可。
二、項目需求/主要問題
根據公司戰略目標，以短期內IPO上市為目標，依托于業務布局和公司未來發展，優化組織崗位體系，通過建立一套客觀科學、清晰有效的組織崗位體系，支撐公司戰略目標的實現。
1、組織及崗位設計方案從自上而下、自下而上、從內到外、從外到內四方面的維度，提出企業組織架構及崗位的優化建議。結合組織功能分析、分類設計的原則量身定做適用于當下企業發展組織架構和崗位體系以建立基于戰略與業務特點的組織體系；
2、按照市場化標準進行嚴謹、細致的組織職能分析、工作分析和工作飽和度測定，是總部及分公司定崗定編的科學、量化依據，以對總部及分公司的崗位與人員編制進行科學核定與規劃；
3、通過實現定員機制，設定崗位職責要求，對員工進行勝任力評價，建立公司人才評價等級庫，最后通過人員的篩選，再通過績效考核的方式檢驗匹配合理性。建立一套往復循環互相支撐的四要素體系以依據崗位要求與員工能力水平實現人崗匹配；
4、薪酬方案設計必須要以組織及崗位體系的梳理為前提，將公司各崗位歸類劃分，進行崗位價值評估、對崗位勝任能力要求進行量化，使得員工的崗位與能力提升與薪酬調整掛鉤，進一步完善崗位建設，以實現組織崗位體系與薪酬激勵體系的無縫對接。
三、解決方案
1、調研診斷
項目啟動之初，通過企業深度訪談、內部資料分析、組織功能梳理等工作進行全面診斷，發現問題并提出改進的思路。
2、組織優化建議
針對IPO上市和平臺化戰略運營，結合行業產業鏈發展特征以及北科生物的發展現狀，對現有組織架構進行優化升級，使組織能夠在特定發展時期發揮最大價值。
3、部門職責與崗位說明書
下屬單位領導班子考核薪酬設計中，更加注重對于國家以及當地的國資等在國企考核管理方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲國資案例庫的案例，對下屬單位進行了分類考核的設計。
4、崗位與編制優化
結合編制優化訴求，對公司整體崗位及編制設置進行梳理、優化，打造精簡、高效的組織崗位體系，從組織職能、部門工作量、崗位工作量飽和度和崗位分工合理性四個維度對公司現有崗位及編制進行優化、設置。
5、中層管理者崗位勝任力
管理者崗位匹配度評估模型由崗位匹配度能力素質取向評估、過往3年平均績效、工作經驗、學歷四部分構成。
6、實施效果
- 組織職責更加清晰和規范，滿足新的業務調整對于組織的新要求，以及更好地支撐未來公司的平臺化運作；
- 對公司整體崗位及編制設置進行了深度梳理、優化，打造出了精簡、高效的組織崗位體系，實現了崗位與人員價值的最大化；
- 提供員工學習提高的標準，促進員工不斷地提高自己的崗位匹配度；
- 達到對中高層管理干部崗位匹配度的了解，并對今后企業發展、團隊管理及發展提供支撐的目的；
- 規范人才的培養與選拔，促進人力資源的合理開發和利用；
- 為人力資源規劃、招聘、考核和薪酬管理等工作提供依據；
- 促進對人員進行合理、有效配置。
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