某熱力工程有限公司管理咨詢項目案例

一、客戶介紹

該熱力公司始建于2000年6月，2001年11月投產運行，歷經十七個年頭的磨練和發展壯大，宏源熱力已經從初始供熱面積80萬㎡的供熱企業，發展成為一個下轄98座熱力站，供熱面積超1100萬㎡的大型供熱企業。

公司設有十一個處室、一個用戶服務中心、七個車間、六個運營所，員工420人。

二、項目需求/主要問題

1. 現有制度盤點：列出目錄的有32項，實際制定的只有20項，最近三年制訂的僅有兩項制度，此外最近的是2008年，且多為失效的制度，一些制度帶有明顯的“行政色彩”；

2. 崗位員工數量冗余，導致招聘停滯，崗位配置主要以轉崗為主，受薪酬水平等諸多因素影響，高端人才引進困難比較大，部分專業人才內部配置難度高；

3. 公司上下對培訓工作的重視度有待進一步加強，距形成與戰略銜接性、與業務相關性、與員工成長性高度相關的培訓體系還有相當距離。

三、解決方案

1.充分研究國家政策與區域規劃，以市場為導向、以自身資源能力優勢為基礎搭建符合宏源熱力現狀的市場化業務體系；

2.加快推進宏源熱力企業化改革，分類經營、重點推進，形成協同效應、增強公司整體實力；

3. 趨勢基礎之上，形成適用于宏源熱力現狀的戰略規劃，引領公司有目標、有計劃的發展；

4. 進行公司各項職能梳理和價值鏈研究，確定最有戰略保障性的組織架構。