某市廣播電視臺綜合管理診斷項目案例介紹

一、客戶介紹

該廣播電視臺由市人民廣播電臺與市電視臺2010年合并組建而成；目前共有4個頻率、3個頻道及2個直屬單位。2017年全臺總收入3.57億元，其中廣告收入3.27億元。

該電廣播視臺目前業務領域分為事業板塊與產業板塊：事業板塊中臺對各頻道、頻率的管理；產業板塊為公司化運營的傳媒集團，兩部分實行“一套班子” 管理…

二、項目背景

十九大針對新聞輿論工作做出重大決策部署，廣電行業整體實施改革，廣電發展面臨新的市場競爭格局?；谠搹V播電視臺為市政府直屬差額撥款事業單位的屬性和實行企業化管理的總體改革方針，電視臺配套出臺了《XX廣播電視臺企業化管理綜合改革方案》，改革后，廣播電視臺將遵照企業運營的規律進行運作和管理，步入發展的新階段。

三、項目方案

1. 項目組編制了《XX廣播電視臺綜合管理現狀診斷分析報告》、《XX廣播電視臺企業化改革體制與機制創新變革框架性方案》，并向臺主要領導進行匯報，向臺中層干部及員工骨干宣貫培訓。
2. 從廣電媒體行業發展、典型標桿單位經驗借鑒、業務管理、職能管理幾大方面進行綜合分析與判斷，對臺進行全面診斷；
3. 從戰略運營組織管理、崗位體系、能力體系、薪酬體系、績效體系、制度流程體系六大方面提出管理改革建議及體制機制變革框架方案，對沈陽臺具有較好借鑒意義。

四、實施效果

1. 對電視臺進行全面盤點，作為廣播電視臺主要領導三大摸底工程之一，充分掌握了全臺管理現狀并明確提出了改革方向和步驟，完全達到領導預期；
2. 項目充分調動了員工的參與積極性，尤其人力資源部門對管理工作的再認識和參與熱情。