民航某信息技術有限公司薪酬體系優化項目案例

一、客戶介紹

民航某信息技術有限公司成立于2014年，經民航局批準設立，注冊資本500萬元，全面繼承并重組了中國民用航空局某研究所20年來在民航機場信息化建設領域的產品、經驗、人才、市場積淀。所提供的信息產品和技術服務廣泛應用于國內運輸機場，同類產品市場占有率持續保持第一。公司軟件研發能力通過了CMMI-3認證，取得了國家高新技術企業稱號。公司現有部門7個，在職員工80人。

二、項目需求/主要問題

通過薪酬績效體系的優化，解決對現有技術人員的激勵問題。

三、解決方案

1、重新對員工職級進行設計，給基層員工提供更大晉升空間。

2、通過調整現有薪酬結構、降低年終績效獎金比例，最大程度的體現出薪酬激勵的時效性。

3、在整體薪酬水平增長的基礎上，激勵政策向一線技術員工適當傾斜。

4、將年終效益獎金發放與公司經營業績掛鉤，收入、利潤等納入考核重點關注因素。

四、實施效果

通過薪酬體系優化，使員工薪酬結構更加合理，不同崗位人員薪酬體現出差距并具有一定上升空間。同時，重點工作任務和領導評價相結合的績效考核制度的建立，使針對部門和個人的考核相比原體系更加量化、客觀、及時和準確，增強了績效考核對員工的引導作用。