一、 客戶介紹
該投資集團于2013年8月20日注冊成立，是經市委、市政府同意，由新區管委會批準成立的國有獨資公司，也是新區內唯一的市屬國有重要企業。
投資集團主營業務涉及新區直管區范圍內的市政基礎設施建設、房地產開發、產業投資及“雙創”服務、城市運營與資產管理、金融服務五大業務板塊。通過不斷開拓，目前正加快構建市政基礎設施建設、房地產開發、城市運營、金融服務和科技產業培育五大業務板塊。集團本部設12個職能部門，下屬7個全資、2個參股二級子公司，1個全資、6個參控股三級子公司。
集團相繼承擔了“三縱一橫”骨干路網、生態水環境綜合治理、國際會議展覽中心、沿江生態帶、貨運通道、立交橋、新區中心A區等重點項目建設任務。
在黨工委、管委會的領導下，新區投資集團緊緊圍繞“融資平臺、建設先鋒、產業龍頭、惠民抓手”的發展定位，以“急”的態度、“嚴”的要求、“高”的標準和“實”的作風，全面推進各項工作，積極構建產融結合的現代企業集團，為加快建設“四化同步”、“四態合一”的國際化現代新區而不懈奮斗。
二、 項目需求/主要問題
對集團中長期發展戰略規劃及內外部環境進行分析，明確集團人力資源管理工作轉型方向與思路，提出集團及子公司人力資源管理模式的相關建議。
提出實現集團發展戰略目標所需的人力資源整體規劃方案，整合優化人才梯隊建設、人才引進、人才儲備、人才開發與培養、績效考核、薪酬福利等工作，并形成相關配套制度，使人力資源各板塊工作服務于集團整體發展方向，解決核心人才、技術型人才缺少和員工隊伍整體素質有待提升的問題，培養集團長期核心競爭力。
三、 解決方案
1、人力資源規劃:結合集團發展戰略規劃，在內外部環境分析的基礎上，對實現集團中長期發展目標所需的人力資源供需狀況進行分析預測，并制定人力資源整體規劃方案。
2、人力資源管控設計: 結合天投人力資源管理現有體系資源，借鑒人力資源三支柱管理模型，提出集團對下屬子公司人力資源管理工作的角色定位與總體管理模式、管理權限劃分。
3、集團崗位體系梳理：針對集團現有崗位設置提出優化建議，在崗位分析的基礎上編制職務說明書，規范明晰各崗位職責。
4、人才開發培養與人才梯隊建設方案：提出人力資源開發培養體系建設的具體方案；提出切實可行的人才引進、人才儲備、人才梯隊建設具體方案
5、薪酬績效體系優化方案：提出人力資源薪酬、績效體系優化的具體方案
四、 實施效果
1、未來人力資源管理工作有切實可行的改進優化方向。
2、人力資源管理制度得到完善，公司人力資源管理的制度化水平有了一定的提高。
3、內部培訓講師隊伍的建立為公司人才體系建設提供保障。
4、人力資源管控權限的進一步明確、各級人力資源管理部門的職責定位更為明確，為人力資源管理的創新轉型奠定了基礎。
