楊凌美暢新材料股份有限公司組織管控與運營流程體系診斷咨詢項目圓滿完成

近日，受楊凌美暢新材料股份有限公司（以下簡稱：楊凌美暢）委托，漢哲咨詢委派專業的生產企業管控與流程咨詢團隊，深入企業開展管控與流程體系調研、診斷與框架方案設計工作。

楊凌美暢是專業從事電鍍金剛線及其他金剛石超硬工具研發、生產和銷售的高科技創新型企業，公司憑借獨特的生產技術和工藝優勢，自成立以來實現了超高速發展，目前已形成年產2400萬公里電鍍金剛線的產能，是全球金剛石線鋸領域的領導者，公司微米級金剛線項目被列為國家“十三五”規劃綱要陜西省重大工程項目，公司先后被評定為陜西省企業技術中心、楊凌示范區工程技術中心。

本次漢哲咨詢（股票代碼：832830）為楊凌美暢提供的管控與流程診斷，采用漢哲自有知識產權的“企業管控四維度模型”等管理工具，基于公司中長期發展戰略，圍繞公司治理、總部組織與崗位設計、管控條線與權限管理、制度建設、管理機制建設及運行五個方面，對標行業內外企業，展開了深入細致的診斷與評估工作，針對先進制造企業的三大關鍵流程-營銷管理、采購管理與資金管理，進行了重點專項研究與分析。在此基礎上，為楊凌美暢出具了有針對性的《管控與流程管理診斷報告》，以及《管理提升框架性方案》，這一診斷報告和方案將作為楊凌美暢管理提升活動的指導性文件。

成立十余年來，漢哲咨詢團隊已經服務制造企業200多家，包括首鋼集團、華菱鋼鐵、河北鋼鐵、北汽集團、西電集團、海亮集團、漢能集團、宇通客車、蘇州金龍客車、申龍客車、河山管業、安靠智電、中信國安盟固利、大族智裝、河南科隆、航天新長征、科寶博洛尼、頂固集創等等。其中，在新能源領域，漢哲咨詢服務客戶涉及電池材料、動力電池、動力總成、整車、薄膜太陽能、太陽能制成裝備等數十家，已經成為國內服務新能源制造企業數量最多的咨詢機構之一。

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