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“三改”后國有企業人力資源發展...
自1988年起，國有企業開始就勞動、人事、工資三個方面制度進行綜合性改革，也就是三項制度改革的由來。隨著國有企業的不斷發展，在國有平臺資金、資源、資產優勢下，內部員...
探析人力資源三支柱及轉型之道
隨著社會對于人力資源的需求不斷變化，國內人力資源市場逐漸從傳統的六大模塊分類轉型為三支柱分類，是什么促使了此次轉型？傳統的人力資源六大模塊通常包括：人力資源規劃...
新型研發機構人力資源管理的“新...
新型研發機構是聚焦科技創新需求，主要從事科學研究、技術創新和研發服務，投資主體多元化、管理制度現代化、運行機制市場化、用人機制靈活的獨立法人機構，可依法注冊為科...
淺析關鍵崗位人才畫像的構建及應...
“人才畫像”的起源借鑒了互聯網“用戶畫像”的理念，它是以“用戶思維”來了解人才的一種理念、方法和手段。從當前企業人才管理現狀來看，關鍵崗位承擔著企業重要的工作職...
“年終獎”如何發？
年終獎是指企業根據經營情況，給予員工的年度獎勵，是對員工一年來工作業績的肯定，一般在春節放假前發放。年終獎并非法定，年終獎是否發放、發放額度、發放時間以及發放規...
淺談關于to B工業品領域的品牌建...
隨著市場化競爭愈發激烈，國內制造業登頂全球第一寶座，我們從外部和內部同時進入了“卷”時代，以前雖然也卷，但是卷的范圍還有局限性，以消費品為主，但隨著外貿受阻，中...

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